各位领导，各位同事：
根据分公司党委、项目部党委关于作风整顿的工作部署，安监部于2019年5月4日组织召开了部门作风剖析会，每名部员结合自身岗位职责，对个人工作作风及履职中存在的问题进行了深入剖析。在此基础上，安监部通过部门大会讨论，形成了安监部作风整顿实施方案，现汇报如下：
一、存在的问题
安监部经过部门内部充分的自查自省，全面对照分公司大兴'六种作风“要求，在工作作风和管理提升上存在以下六个方面的主要问题：
（一）学习积极性欠佳。主要表现：长期以来安监部工作重心放在一线施工现场，导致理论学习还不够自觉，对安全生产专业知识学习的积极性不够，虽然部门月度例会及项目部安全例会上学习相关法律法规知识，贯彻落实分公司安全生产管理要求，但是实属被动学习，主动性不够，容易流于形式，走过场。
（二）存在纪律松散现象。主要表现：上下班考勤制度执行不严格，迟到、早退等现象偶有发生；
做为安全主管部门，对施工现场管理人员安全纪律严管不够。
（三）工作效率及管理能力有待提升。主要表现：隐患整改落实效率不高，现场文明施工管理有待进一步提升；
应急管理处理能力有待加强。
（四）服务意识亟需加强。主要表现：一线施工现场安全医药用品补给迟缓，安全物资更新替换意识有待加强。
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
