××*同志现任中国农业银行××*市××*支行党委书记、行长。她带头践行'三个代表“重要思想，以科学发展观为指导，充分发挥党委一班人的智慧和作用，以加快支行有效发展为主题，以提高银行整体竞争力为核心，以服务企业和回馈社会为己任，不断加强综合营销，强化内部管理，狠抓网点建设和网点转型，树立了农行良好社会形象。在她的带领下，××*支行在
竞争日趋激烈的首都金融业中业务经营保持了快速、持续、健康的发展。截至2019年12月底，支行全口径各项存款余额为157.89亿元，日均存款余额为206.42亿元，各项贷款余额为122.73亿元，成为××*农行系统存贷款双双跨入百亿的支行。2019年实现经营利润61,469万元，人均创利达249余万元,综合经营业绩在××*农行系统排名第一。
一、当好班长，加强支行党委班子建设
俗话说：'火车跑得快、全靠车头带。“企业要发展，必须有强有力的领导班子。××*作为党委一班人的班长，能够发扬民主，团结班子成员，加强理论和业务学习，充分发挥和调动班子成员的主动性和创造网性。她在工作中坚持'在其位，谋其政“，大胆管理，不瞻前顾后；
在心态上力求'宁静以致远，淡泊以清心“，坚定不移地坚持既定工作方针，突出重点，狠抓落实。党委成员在××*的带领下各司其职，团结协作，与全行员工共同努力，创造了连续四年经营业绩稳居农行××*分行系统第一名的好成绩。
二、转变思想，明确支行发展战略和目标
××*没有停留在取得的成绩上，而是一直在思考和追求××*支行的长远发展。特别是在分行召开2019年年中工作会议后，她及时召集班子成员认真学习和领会会议精神，带头转变思想，并提出跳出××*支行来看××*支行的观点，纵向比较首都金融系统的特点，认真分析××*支行的优势，积极探索适合支行发展的方向和目标。党委一班人达成共识，明确提出了科学的发展战略和目标，即倾力打造大型客户、优质客户服务，有价值中高端个人客户服务和专业化清网算银行的品牌形象。她还利用专题党课时间，给党员讲授如何从思想上、行动上落实上级提出的'两个转变“，利用年中工作会，向全体员工阐释了支行的发展战略，明确了方向，坚定了信心，取得了成效。
三、带头营销，加强支行营销文化建设
面对首都金融业激烈的市场竞争，××*迎难而上，始终强调要发挥自身的模范带头作用，当好支行第一客户经理。在营销中她身体力行，身先士卒，带领她的员工牢固树立创新意识...
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