各位领导、各位同事、新年好！ 2006年已经过去，新一年的到来，在过去的一年中，实际工作碰到的种种技术和管理难题，在得到各领导和同事的帮助和支持下，使我学习到了许多相关的技术和管理经验。在此，我为我有这样一个良好的工作平台而感到荣幸，并借此机会表示衷心的感谢！ 2007年度的开始，将面对我们的是新的环境，新的目标，新的挑战。由此，在未来的一年中有不同的问题会出现，需要我们努力地去克服和迎解。
一个问题的产生，均有内因和外因两大因素引起，监理工作中存在的问题，虽有许多外部原因，但是项目部存在的原因也是主要的。作为我们任职于监理行业的工作层面上，只要解决了项目部管理这一内部原因，许多外部原因也可以逐步的得到解决，所谓'有作为才有地位“。通过自己项目部内部人员的努力，许多监理工作中存在的问题才能得到解决，监理人员才能取得相应的地位和威望，项目部管理制度才能得到公司的真正推广，建设工程质量、投资效益、工程进度才能保证。我们公司由N个项目部组成，每个项目部管理制度的健全和落实管理，就是推动公司的健康发展，这也是作为一个公司员工应该做到的职责。为此，要保证监理工作质量和水平，我谈谈对项目监理部内部管理的理念和观点，如有不足之处，请大家多提宝贵意见。
一、建立先进管理制度，提升项目部管理层次和档次。
有好的管理制度，才有好的产品质量，管理的好坏，直接决定产品质量，管理是产品的基础。健全的质量体系模式，是得到公司认可和通向社会的唯一通行证和途径。只有通过认真贯彻公司的质量管理体系，才能使项目部的管理水平受到明显的提高，才能取得保证监理工作水平和管理的基础。在认真贯彻公司的质量管理体系模式时，我项应做到以下两点：
1、寻找符合本项目工程特点的质量体系。只有符合本项目的质量体系模式，才能充分发挥本项目的特色和优点，服务于项目建设工程的监理工作，使监理工作既有特色，才能保证质量和水平，充分发挥监理的效用。
2、充分发挥公司质量体系的优势和内涵。像我们在实际监理工作中，往往还停留在形式上，有具体操作时还往往习惯于习惯做法，没有将好的管理程序和操作程序落实和应用到管理工作中，没有将公司的管理制度，管理模式在实际监理工作中运行，从而公司质量管理制度和实际质量管理产生脱离状态，失去公司质量管理体系制度的真正意义。这种局面如果不改变，就无法提高项目部管理的...
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