走入南门初中，校园干净整洁，花红草绿，学生彬彬有礼，整个校园洋溢着勤奋、守纪、乐学的氛围，是什么原因使南门初中在短短的时间内发生了如此大的变化呢？
一、群策群力，积极加强教师队伍建设
1、依法治校，健全各项规章制度
学校切实实行处室负责制，实行教代会制度，充分发挥教职工民主管理学校的职能。一年来，学校完善了各项规章制度，力求使各项制度成为一个系统、一个序列，制度体现了科学化、规范化的基本原则，体现了在制度面前人人平等、不卑不尊的公平原则，体现了多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。制度使学校各项工作的开展有法可依、有章可循，极大地调动了教职工工作的积极性、主动性和创造性，提高了工作效率，促进了工作质量的提高。制度不是花瓶，不是摆设，处室制度做到言必行、行必果，每项工作有布置、有检查、有兑现。学校考勤制度是最敏感，也是难度最大的制度，但学校在重重阻力下，推行全县范围内独有的考勤机签到制，不论是校长还是普通教师，一律只认机子不认人，这一制度的严格推行，使老师意识到了学校严格执行管理制度，依法行事的决心，打开了学校管理的局面。
2、培训教师，促进整体实力提升
构建一支德才兼备的高素质教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，学校配备了一个年富力强、敬业爱岗的领导班子；制定了领导班子成员的学习制度、工作制度、会议制度，不断提高领导班子的决策能力、组织能力、指导能力。领导班子成员能够深入教学第一线，在教育教学改革中发挥领头羊作用。
学校始终把提高教师业务水平工作放在重要位置。一是以教育科研和百分制管理为突破口，拉大奖惩档次，规范教学行为，提高教学效率，每天下午的集体备课以备课组长为中心，做到四定一交流，即定时间、定地点、定内容、定中心发言人，一交流即共同研讨教学目标，交流探讨教学方法，交流探讨例题和可能出现的新问题，交流作业的选取与布置。通过集体备课，形成假日作业已成我校的固定模式。行政值日督查集体备课，同时集体备课材料必须按时上交，教务处依据实际情况，每月评比一个先进教研组、三个先进备课组，给予奖励；百分制管理实行教研组长分工负责，量化评估精确到位，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动了教师的工作积极性，提高了教师职业意识和业务素质，掀起了一股比钻研、比学习、比教学、比效率的高潮。二是扎实推进校本教研，求真务实提高内涵。开学初将三个一活动（即结合自己教学编一...
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