我已经在xx供电局工作了25年，我从一名变电部生产技术员做起，担任过变电部副主任、输变电工程公司经理、电力实业总公司经理，担任配营部主任也有6年时间。一路走来，特别是在配营部的这6年时间里，在上级关怀下、在同事团结努力下，我们取得了优异的成绩：整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果；同时，我们也克服了重重的困难，圆满完成了抗风、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大节日、重要活动保供电任务，为蓬江、江海两区432平方公里，35万多客户提供了优质、规范、方便、快捷的服务。
这些成绩的取得，是局领导决策科学的结果，是同事们艰苦努力的结果，在这里，我再次向大家表示感谢。
今年，我们迎来了新办公大楼搬迁，迎来了配电营业部升级为xx城区供电局，我们站在了新的起点之上，翻开了城区供电局的发展历史的崭新一页。作为xx城区供电局的第一任局长，我感到肩上的责任更重，上级的期望更大，客户的要求更高，员工的工作要求也更高。站在新的起点，面临新的形势、新的要求，是机遇，还是挑战？我想，我们城区供电局要认清新形势，把握新机遇，迎接新挑战，再创新辉煌。
我认为，城区供电局未来的发展道路上，要致力于做好以下六方面工作：
一是致力于贯彻落实南网方略、广东电网公司发展战略和xx供电局治企理念。把握好基层定位，加强执行力，坚决落实好xx供电局的决策和要求，守一方土，尽一方责，做一流的执行者。
二是致力于维护职工队伍稳定，提高员工素质。城区供电局成立后，要在维护稳定的基础上，科学合理调整，优化人员配置，同时，要严格落实持证上岗、多考证、持多证、一专多能的持证要求，加大人员培训力度，着力提高整体素质和业务、技能水平，打造出一支与城区供电局相匹配的有战斗力的基层一线队伍。
三是致力于夯实基础管理，提升管理水平。配营部升级为城区供电局，从一个部门上升到局，意味着不仅仅是改一个名字，换一件衣服这么简单，我们城区供电局各分部的管理水平也要向一个供电局的水平靠拢，综合分部、规划分部、生技分部、营销分部、安教分部等要开展对标管理，向xx供电局机关部门学习，向他们取经，向他们靠齐，努力提高安全生产、营销服务、规划管理等各项工作的水平。
四是致力于为xx市政治、经济、文化中心提供优质服务。蓬江、江海两区作为xx市政治...
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