HSE安全学习心得 HSE管理体系培训，是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是组织对员工个人工作的支持和关怀。通过培训，系统掌握HSE管理的知识及要求，提高对安全工作重要性的认识，帮助单位针对性地做好单位安全管理工作，具有重要指导意义和现实意义。
??? HSE管理工作是不断提高单位健康、安全、环保的管理水平，逐步把安全管理工作及理念渗透到所有工作及每个员工工作的一个过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。油田近几年大力推行HSE管理工作，发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，“两书一表一卡”进班组、到岗位，加强了整体工作过程中的风险识别，保证了HSE体系管理落到实处，实现了安全生产工作的平稳运行。
在HSE体系管理工作的实施过程中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全达到HSE体系管理的要求，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养员工本质安全理念的建立的还需要下大气力持续落实。要实现现场安全平稳运行，必须确保HSE体系管理工作水平不断提高，进一步加强并落实安全基础管理工作。
一、进一步强化HSE体系管理工作力度，把强化“三基”作为加强体系管理工作的重点。要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、培训率、培训合格率达到三个百分之百，要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，全面开展基层达标活动，明确职责加密检查考核，通过管理工作的落实，使“三基”工作更扎实、更有效、更科学，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上。
二、持续狠反“三违”工作。要层层落实责任制度，树立监管漏洞就是违章指挥的观念，加强安全检查、安全监督和安全监护工作。做到不到现场不办票，没有监护人不办票，要结合现场员工队伍实际，抓好新员工操作规程和规定动作培训，把自选动作当作事故苗头和事故来管理，进一步强化安全宣誓、安全讲话、交班安全提示和操作前确认工作的针对性，纳入到劳动纪律范畴来加强。
三、把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，杜绝因人因事因地有条件落实，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使安全管理成为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使安全管理工作内容作为每个员工工作的前提条件 。
四、把员工操作技能的提高作为安全管理工作落实的重要环节。要针对新员工比例大，培训周期长的特点，一要坚持技能培训和现场训练工作，制定符合岗位要求的学、练计划并认真落实；
二是做到传帮带工作的落实。针对岗位操作内容的要求，分层次、分阶段抓好岗位现场操作，实现阶段操作能力目标；
三是引入激励机制，使技能操作能手从实际工作中涌现出来。同时坚持岗位学技术、练技能工作落实，促进员工较快成长，担负起岗位工作职责。
?? 安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，现场实际运行中要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把现场安全管理工作不断推向深入，为单位持续稳定发展，提供强有力的保证。
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