摘要：造价管理是工程的主要内容，结合笔者工作经验，阐述了园林工程设计阶段造价管理的不足之处，同时提出园林工程各阶段造价管理的优化措施，可为园林工程造价管理提供一些参考。
关键词：园林景观工程 工程造价 造价控制措施
Abstract: the cost management is the main content of the project, and combining the working practice, this paper expounds the garden engineering design stage cost management of the deficiencies, and puts forward landscape engineering each phase of the cost management of the measures, but for landscape engineering cost management to provide some reference.
Keywords: landscape engineering project cost cost control measures
中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：
园林工程是指室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体工程，也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等工程。其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。
1 目前园林设计阶段造价管理的影响
1.1 设计方案不理想
园林工程方案理念为自然性与艺术性。在园林设计过程中，为达到理想的设计目标，往往在设计过程中对原有设计的改动较大，对工程造价管理造成了一定影响。笔者曾在苏州某小区的景观项目中，因常在施工现场变更原设计方案，造成景观工程的造价与原目标成本相关较大。
1.2 投资决策多由行政拍板缺乏科学论证
由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。如前几年，在园林绿化工程中，特别是道路绿化中，因开始有项目大量的运用色块种植，政府领导眼前一亮，感觉甚好，造成后面各市、各项目的跟风学习，使用大批量的色块种植。目前感觉各地的景观设计都大同小意，没有新意。其实在这方面，我们可以多学学古人，如古代的江南园林种植，学会使用小而精的种植理念。
1.3 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限难以实现。
1.4 设计师不了解现场实际情况
设计师不了解现场实际情况是园林工程设计中存在的最大问题。大多数园林工程设计师仅重视效果图的设计，但未对现场进行实地考察与研究。造成施工时土方开挖数量不确定，成为工程造价增长的缺口。大多数园林工程设计师，只局限于电脑面前的效果，造成设计图与现场的实际尺寸相差较大，于是在施工中施工单位再根据现场实际情况调整后的设计意图与原设计师的设计意图相差较大，自然影响工程造价和工程效果。笔者曾在苏州某高速公路入口景观工程的现场施工时，发现景观设计图上有一片的总长度是60多米的高低层次的植物穿插种植，而现场实际的地形长度只有30多米，施工现场中，种植到最后一片植物时，才发现这个问题，于是只能相对的缩小其长度。
1.5 园林设计师综合素质较低
与工业民用建筑工程相比，园林工程设计相对简单，而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大，是当前园林工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计，注重于渲染图纸设计的表现效果，但缺乏一定的施工建造知识，对园林工程结构性能和水电设计考虑较少，以致对工程造价产生较大影响。笔者曾在苏州某别墅小区的景观图中，在小区的入口处是大量的石材铺贴路面，小区里面的道路是沥青路面，而站在小区的入口处能看见一段约有30米的沥青路面，与给人整体的石材路面看起来不协调，于是根据现场路面的弧度，施工时将这30米的沥青路面改成了石材路面，这样给人入口处整体景观的协调、美观、一致。
2 园林工程造价控制措施
2.1 项目决策阶段的成本控制
2.1.1应用多目标评价体系，控制园林工程建设成本。园林工程建设以城市为载体，旨在改善环境、创建美好景观，追求生态、社会、经济效益的最大化。确定合理的决策指标，多样化的目标直接决定了评价体系的准确性以及工程建设的综合效益。
2.1.2 在确定项目可行的基础上，编制投资估算园林工程建设以技术行为为主，投资估算是建设工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要依据。
2.2 设计阶段的成本控制
建设项目确定投资决策后，设计就成为工程建设的关键。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键环节，是建设成本控制的重点阶段。对于项目的工期、工程造价、质量以及综合效益起着决定的作用。控制园林工程造价，应实行限额设计确保园林工程设计最优化，严格控制设计的不合理变更。
2.3 园林工程施工阶段的造价控制
工程项目经过投资决策及项目设计后就进入到建设实施阶段。园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。加强对工程建设的管理和监督职能，从而达到控制项目建设造价的目的。
2.4 有效控制工程变更和现场签证
加强工程变更和签证管理，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在设计审核时严格把关，还应建立合理的技术咨询框架适时进行评估，变更发生得越早，损失就越小。需要产生设计变更前，一定要根据设计变更意向说明，进行概算，大约此次变更产生多少造价成本的增加，此造价成本的增加是否已超出了目标成本计划，此设计变更可否再进行优化等。
3 加强工程质量管理和工程进度管理
加强工程质量管理，尽量不留后遗症。要求质检员对项目的全过程进行仔细地现场监督，不合格的材料坚决不进入现场，必要时可以直接清退，不让其卸货。避免因质量不合格返工造成浪费。施工组织不合理，不仅影响项目的进度和质量，而且影响项目资金的使用。
3.1 严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度， 及时核定施工图预算。要求预算员认真负责、项目完整、计算准确、据理力争，避免在预算过程中有费用遗漏的现象。对于预算超出施工图概算的部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.2 择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
在工程建设中，有些专业工种需委托专业施工单位承担，如通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。应要求多家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。
3.3 深入现场，收集和掌握施工有关资料
施工过程，审计人员和费用控制人员应深入施工现场，察看施工情况，多与监理、总承包方及现场施工人员联系，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并相应调整控制目标，为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。
3.4 工程竣工阶段的工程造价控制
工程竣工结算是确定工程造价的最终手段， 是投资控制的最后一个工作环节。由于在施工过程中存在着很多不可避免的变化，因此需要造价管理人员要树立高度的责任心，认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证等)，重点审核工程量计算的准确性、预算单价套用的正确性、施工现场增加或是减少的工程变更及各项取费标准是否符合现行规定、是否符合合同的计价原则，以提高结算的准确性。
4 结语
园林建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段， 解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。