篇一：服务区品牌建设工作计划
西兆通服务区品牌建设工作框架草案
一、准备阶段（已完成）
1、3月份，服务区品牌课题组组建，主要人员已经确定，相关资料整理完成。 2、4月7日，课题组和高管局及中心相关负责人、西兆通服务区经理召开座谈会，就西兆通品牌建设内容进行了研讨，经理杨书梅汇报了近一阶段服务区在管理上的思路和成果。
3、课题组所有人员召开品牌建设会议，明确了下一步的工作思路与进度，并就工作细节进行了详细分工。
4、从4月开始，课题组将以调研为前提，以员工培训为基础，以品牌建设活动为抓手，以品牌策划为核心，以品牌传播为关键，理论联系实际，通过与服务中心和西兆通服务区的良好沟通，通过4个月的努力，把西兆通服务区打造成在全国有影响力的标杆服务区。
因为品牌建设时间紧张，课题组建议品牌创建过程中，配合上相关活动与培训，加大“河北高速之家”主品牌的宣传力度，并促进西兆通这个子品牌的建设。
工作进度如下：
4月份：服务区内外部环境调研，包括司乘人员、内部员工、服务区周边环境等，配合高速行车典发放活动。
5月份：品牌方案出台，召开专家论证会，配合六一节庆增值服务树品牌活动。 6月份：品牌方案修改完善与提交，成立河北高速之家商学院。
7月份：配合服务区跟踪实施。
二、服务区品牌现状调研及分析阶段
（一）主要工作
本阶段主要工作是进行西兆通服务区人员构成、经营业绩、管理基础及品牌建设已取得的成绩进行调研，精确服务区品牌定位。
1、内部员工访谈
主要内容：对服务区中高层进行全面访谈，对有关部门分别进行访谈，对全体员工进行满意度问卷调查，并选择有代表员工进行座谈。了解服务区经营管理现状、服务区文化建设、员工积极性、凝聚力现状、对相关知识的把握与素质服务区目前经营、未来发展战略及运作策略。
2、司乘问卷调研
主要内容：司乘需求、品牌认知度及美誉度、司乘满意度等情况进行问卷调查。
3、宏观环境与行业环境调研
主要内容：服务区周边环境、市场定位、行业地位调研分析。
4、服务区品牌建设ＳＷＯＴ分析
本阶段活动成果：结合服务区内外情况，出具调研分析报告。
（二）传播策划活动配合及培训配合
1、高速行车宝典发放献爱心活动（具体内容后附）
时间：五一假期
内容：印制精美《高速行车宝典》在西兆通举行发放仪式，同时在相关高速服务区发放。寻找作者，授予其“河北高速之家荣誉区民”称号。
《高速行车宝典》封2、3、4增加服务中心、西兆通服务区的文化、品牌、服务内容。 媒体宣传：长城网、人民网、河北日报、河北工人报、河北青年报、燕赵都市报、河北交通报等媒体。
目的：利用重大节日、重要事件进行特殊服务，对特色服务进行总结、提炼和提升，利用活动传播品牌。
2、第一阶段培训
课程内容：《细节决定成败》等
课时：4
参训人员：服务区中高层及骨干员工
三、服务区品牌方案撰写与专家研讨
（一）主要工作：
本阶段的主要工作是根据实际调研的分析报告，进行服务区品牌建设方案的撰写、专家研讨和修正。
1、方案撰写
主要内容：品牌名称、Mi定位、品牌理念构架、品牌使命、品牌愿景、服务理念、产品理念、员工理念、环境特色、服务区外观等内容。
目标：强化顾客认知，促是无形服务的有形化
2、专家研讨会
主要内容：邀请客户代表、社会学专家、酒店超市管理者和服务中心领导及课题组一起对品牌方案内容进行研讨。
3、方案修正及定稿
本阶段工作成果，品牌建设方案初步定稿。
（二）传播策划活动配合及培训配合
1、成立《河北高速之家商学院》（具体内容后附）
时间：5月中旬
内容：由服务中心培训中心牵头，西兆通服务区承办，成立仪式上宣布与某高校成立战略合作伙伴关系，聘请有关知名学者为商学院客座教授。学院第一堂课邀请知名学者讲座《品牌建设》。
媒体宣传：长城网、人民网、河北日报、河北工人报、河北青年报、燕赵都市报、河北交通报等媒体。
目的：打造
2、第二阶段培训
课程内容：《品牌建设》等
课时：4
参训人员：服务区中高层及骨干员工
四、建立品牌品质保证体系
（一）主要工作：服务区品牌内部宣贯及服务推广，强化内部管理，提升员工素质，规范服务行为，提高服务水平。
1、在服务区内部推出三大活动：
贴心服务竞赛活动——换位思考赢口牌
标杆示范活动——比学赶帮练内功
公益慈善活动——扩大影响树品牌
2、建立四个体系：品牌内容体系、品牌落地体系、品牌传播体系、品牌维护体系
3、修正和完善品牌建设方案
（二）传播策划活动配合及培训配合
1、六一节庆增值服务树品牌活动（暂定）
时间：六一儿童节
内容：西兆通广场发放精美气球（特别印制温馨顺达，兆通我家），
六一过生日小朋友免费蛋糕
当天设置儿童娱乐设施（气垫床等）
组织有关人员到儿童福利院慰问、设立对接联系儿童
媒体宣传：长城网、人民网、河北日报、河北工人报、河北青年报、燕赵都市报、河北交通报等媒体。
目的：利用重大节日、重要事件进行特殊服务，关注顾客体验，引导其感知服务质量和情感共鸣。
2、第三阶段培训
课程内容：《商务礼仪》《客户体验》等
课时：4
参训人员：服务区基层员工
五、制定服务区品牌营销推广方案并配合服务区执行
（一）主要工作：
服务品牌识别诠释出来之后，就要通过恰当的途径传播给组织成员、合作者和消费者，这是实施品牌识别的关键任务之一。为了达到理想的效果，本阶段的主要工作就是为品牌识别制定多次传播方案。
1、口碑营销：
强服务，以超值服务去创造口碑
借势，以活动形成品牌影响
重品质，品质去创造口碑：
以事件去创造口碑
2、载体创新
内部传播：自身优势载体的充分挖掘，路 桥 服务区周边硬件环境，打造特色人文景观。
对外传播：服务区自办的宣介资料：网站、宣传栏、户外广告等。
传统公众媒体的有效利用：传统传播形式：电视、广播、报纸、杂志等的整合营销传播。
新媒体运用：微博营销、事件营销、网络营销等
3、公共关系
在组织和利益相关者之间创造一种积极的友好关系和相互理解。如客户关系，高速行车指南将印制成简明小册子，在各个节假日期间进行免费发放。
4、品牌故事
通过普通员工故事、骨干员工故事（借势，形成服务品牌）、主要领导故事（造势，形成品牌领导）、客户关系故事、餐饮菜品故事、客房服务故事、加油服务故事、员工舍小家顾大家故事、管理故事、经营故事，等进行品牌的宣传。
5、服务区品牌管理
完善奖惩制度、严格考核、强化培训、完善评估
6、出台详细的品牌营销推广方案并配合服务执行
（二）传播策划活动配合及培训配合
1、质量认证强基础活动(河北高速服务区首家引进6S定置化管理)
时间：6月份启动
内容：以服务区管理为基础，全面推行6S定置化管理，服务品牌的管理
目的：以ISO9000认证为目标，全面建设服务质量管理体系，强化服务区品牌管理。
媒体宣传：长城网、人民网、河北日报、河北工人报、河北青年报、燕赵都市报、河北交通报等媒体。
2、第四阶段培训
课程：《领导力与调动员工积极性的艺术》等
课时：4
参训人员：服务区中高层及骨干员工
六、方案实施追踪评估
（一）主要工作：本阶段主要是检验品牌在实施和推广过程当中所出现的问题并及时解决，并最终确定整体方案，印制发放。
1、品牌方案终稿完成。
2、特色活动跟进
3、活动效果评估
(二) 传播策划活动配合及培训配合
1、《我是兆通人》——办好内刊强传播活动
时间：6月份开始结合品牌内容进行内刊的编排计划，内容搜集与整理，力争7月份达到赠送的质量要求
内容：品牌理念、好人好事、他山之石、领导视察、服务展现等
目的：扩大服务区品牌宣传范围，增强服务区品牌宣传意识，提高品牌影响力。
2、第五阶段培训
课程：《国学讲座》等
课时：4
参训人员：服务区员工
七、品牌工作推进成果
方案：《西兆通服务区品牌建设报告（总本）》
《西兆通服务品牌调研分析报告》
含：品牌调研报告、行业环境及西兆通周边环境调研分析报告。
《西兆通服务区品牌建设方案》
含：品牌内容体系、品牌落地体系、品牌传播体系、品牌维护体系。
《西兆通服务品牌推广活动策划案》
含：行车宝典策划案、六一节庆增值服务树品牌策划案、河北高速之家商学院成立活动策划案、河北首家服务区引进6S定置化管理策划案
活动：
高速行车宝典发放献爱心活动
成立《河北高速之家商学院》
六一节庆增值服务树品牌活动
篇二：职工服务站工作计划
XX年XX镇职工服务站工作计划
XX年XX镇职工服务站工作，在县总工会和镇党委、政府的领导下，围绕“组织起来，切实维权”的工作方针，认真履行职工维权基本职能，开拓进取，求真务实，为职工提供法律、法规和政策帮助，切实维护职工的合法权益。结合本镇实际，特制订XX年职工服务站计划如下：
一、加强宣传。利用广播、横幅、张贴标语等形式，向职工群众宣传《工会法》、《中国工会章程》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律、法规和政策，通过宣传活动，增强职工群众的法制意识、维权意识和参与社会治安综合治理的积极性，提高自我保护能力。
二、认真履行维权职责。要不断完善维权机制，突出农民工维权，畅通利益诉求渠道，以解决拖欠农民工工资，改善农民工生产生活条件为重点，要积极配合镇社会保障、工办等人员，解决来信来访案件的调处，努力维护职工群众合法权益。
三、全面推进集体协商合同制度。镇总工会要积极推动企业把建立平等协商机制与签订集体合同相协调，把维护职工的合法权益与推动企业依法经营相结合。指导企业签订集体合同，平等协商工资协议，鼓励和引导职工参与民主管理，推动落实职工群众的知情权，参与权、表达权、监督权，提高企业主的管理水平和职工参与企业管理的水平，融洽双方关系，从而促进企业劳动关系的进一步和谐。
篇三：民生服务站工作计划
北干道办事处工人街社区
创建特色民生服务平台工作计划
为了落实科学发展观，创建和谐型社区，工人街社区通过打造民生服务平台，将社区居家养老、社区家政服务、社区医疗服务等系列服务打造成公共服务平台，实现社区志愿者和帮扶对象的良好互动，为贫困家庭、独居老人、低收入家庭等弱势群体提供良好的生活救助，通过整合资源为其他社区居民提供便捷、经济的有偿服务，最终也可以实现社区下岗职工的安置和社区民生工程的经费的自筹，将工人街社区打造成和谐型、健康型、人文型社区的终极目标。
实现这一终极目标是一个不断获得资源，不断寻求外部支持的渐进过程，这就要求我们必须要有一个清晰的目标和实施步骤，持续不断地投入，并且坚定不移开展具体工作，统一思想、统一行动、统一宣传。
社区是党领导下的居民自治组织，同时也是政府职能的最基层机构，我们拥有的优势是良好的社会形象和公信力，通过这些协调辖区单位和志愿者的优势，整合社区资源，为弱势群体提供政府的救助；为社区居民提供良好的家政及民生服务；为辖区白领阶层提供更加便捷、安全的生活空间。
特色民生服务平台首个年度应该从社区居家养老平台+社区医疗服务平台+便民服务为基础搭建基础服务平台。平台以整合资源为重点工作，采取会员制方式运作，尽可能的宣传和发动更多的社区居民参与其中，以便掌握更多的人群。在拥有足够多的人脉资源后，通过问卷调查、入户探寻需求等方式进一步掌握或启发需求，向洗涤、餐饮、代购等方向发展，逐步实现有偿化服务，带动下岗职工安置工作和经费的自筹，进一步实行电子化管理和综合服务呼叫平台，实现电子化管理，提高管理水平和平台形象。
1. 市场定位
初期定位（1年~1.5年）：为社区弱势群体提供的便民服务平台；
中期定位（1.5年~2.5年）：为社区弱势群体提供的便民服务平台；为社区居民提供基础有偿方便服务；
终极定位（2.5~3年）：通过科学先进的电子化社区服务平台帮扶社区弱势群体；
为辖区居民提供优惠的便民服务，树立新时期拥有创新能力的政府形象，最终成为先进的、和谐的、健康的、人文型社区。
2. 切入点
以会员制为纽带，通过社区卫生服务平台和便民服务平台为基础，搭建工人街民生服务中心平台，并通过各种宣传为平台树立优质形象，深入人心。
3. 具体实施
计划在工人街辖区寻找合适场地建立民生服务中心，以此为平台设立医疗卫生部和便民服务部。医疗卫生部的设立已经与社区卫生服务站沟通完成，初期会安排2名工作人员进驻，开展免费测血压、测血糖和简单心电图检查，同时为辖区居民就医开展绿色通道，为辖区居民住院进行减免；同时，为空巢老人、鳏寡孤独老人和残疾人提供定期上门服务和家庭化服务，初步实现用最少的费用、最简易的程序、最方便的服务将民生服务平台的优质形象深入人心。时间节点预计在7月前可以实现。2012年12月底前，平台医疗服务部除了实现上述功能，还可以组织每月一个健康宣教主题的平台吸引更多的老年人参与，方便治疗成立医疗服务分支机构，实现打针、输液、购药社区化便捷服务。便民服务部以配合完善社区养老为主要内容，首先实现对辖区空巢老人、鳏寡孤独老人实现隔日登门面访的服务，同时配备水、电、泥瓦、木工等各方面技师，为有需求的服务对象实现上门服务。电子化简单管理服务对象信息，建立民生服务热线将服务深入人心。时间节点以2012年7月底前实现民生便民服务热线和社区养老的隔日面访，2012年9月前将便民服务进行扩面，向水电费代征代缴、宽带代办、粮油代购、超市用品代购等方面延伸，为2012年有偿方向奠定基础。
2013年上半年前通过收取部分有偿费用实现一些基础设施的购置带动平台迅速扩面，坚持对弱势群体免费，对辖区居民收取少量费用的原则，丰富平台服务内容，将社区养老和便民服务向纵深发展，实现平台初步成型。