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党支部一季度工作计划

时间:2017-04-24 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:支部2013年第二季度工作计划

黄山区中医院支部2013年

第二季度工作计划

2013年一季度,黄山区中医院支部在区委、区卫生党委的正确领导下,全面启动医院各项工作,基本完成了一季度工作计划,现对第二季度工作全面布置。

1、继续推进“创先争优”工作,建立长效机制,认真组织党员开展即时承诺活动。

2、继续推进“学习型党组织建设”活动,提高党员干部的政治思想素质及业务水平。

3、认真做好组织发展工作,完成入党积极分子、建党对象的教育、考察和培养工作。

5、“5.12”护士节前后,组织开展技能操作训练。

6、组织党员参加上级党委和支部开展的各项活动,坚持统筹兼顾的原则,合理安排党建、社区服务、新农合的相关工作。

7、组织开展芦山地震捐款活动;开展“捐书助学献爱心”活动;为本区焦村镇政府困难职工胡卫平捐款。

8、继续推进医院新址重建项目,改善医院的诊疗环境。

9、把握二级医院评审的机遇,深化中医院管理年的各项工作。

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篇二:第一季度工作计划(共12篇)

篇一:2014年第一季度工作计划

2014年第一季度工作计划

一、市场分析:

赣州豪车市场已经初具规模并且持继续增长的态势,奥迪奔驰宝马路虎等豪华品牌的入驻也证明这一市场在相当长的一段时期内还将保持稳定的增长。如何在这块大蛋糕里分的一杯羹也成为很多赣州汽车行业从业者的初衷,同时也成为一种困惑。在为提供客户车辆保养维修等传统服务已经成为车行主要的赢利点时,怎样增加新的盈利点,突破现有的服务营销模式,让客户在享受这些传统的基础服务的同时能够得到更多增值而且是私人订制的服务呢,在这样的市场背景,gsa汽车俱乐部应运而生。

二、市场目标:

1、 打造赣州最具品牌价值的俱乐部;

2、 组建赣州最具人气的高端人脉圈;

3、 营造赣州最具影响力的汽车会所。

三、市场运作:

1、 开展前期调研工作,了解他们的需求,并对客户进行分类;

2、 搭建俱乐部运营模式,制定俱乐部管理细则和实施方案;

3、 拜访赣州各大商会以及工商联组织,商讨合作模式并制定具体合作方案:

(1) 指派专人负责赣州各大汽车美容服务机构的合作商谈工作,通过利润抽成的形式展

开合作,以客户出示由我公司制作的贵宾卡或工时代金券的数量为计算标准,抽成按季度为单位进行计算。(只限于汽车美容机构或小型汽车修理机构)

(2) 指派专人负责赣州各大汽车贸易和租赁机构的合作商谈工作,同样以利润抽成的形

式展开合作,如合作顺利,也可在其他领域展开合作。

(3) 指派专人负责银行以及小型担保公司的合作,合作分为两个层面,一是通过客户资

源互换,如在双方店内放置宣传展架以及活动造势等,定期开展客户座谈等交流活动,二是明确我俱乐部会员在以上机构所享有的专属特权,如在贷款等方面的绿色通道。

(4) 指派专人负责赣州各大商会的合作商谈工作(或者联合赣州方氏音乐文化传媒有限

公司),合作与秘书处取得联系,同样与合作抽成的形式展开。

(5) 指派专人负责和赣州知名商家以奢侈品为主的合作商谈工作,邀请对方成为俱乐部

推荐品牌和活动协作单位并给予赞助,同时,抽成形式的合作同样可以开展。

4、 筹备俱乐部成立第一次活动;

5、 进行季度总结报告撰写工作,总结经验,并制定第二季度工作计划。

2014年1月

篇二:党支部第一季度工作计划

党支部第一季度活动计划

一、 加强理论学习,提高政治素质

本季度学习内容:

1、《十八大会议主要精神》

2、班子成员及中层干部学习《党的生活》

3、学习《易友》

二、强化支部建设和党员队伍建设,充分发挥党员干部的战斗堡垒作用。

1、加强支部组织建设、思想建设和队伍建设,不断完善工作机制,推进各项工作开展。

2、扎实做好入党积极分子、入党考察对象的培养、考察工作,认真做好预备党员的再教育工作。

三、健全组织生活制度,保证支部活动正常化

1、严格执行党内生活的各项要求,切实抓好“三会一课”制度的落实。

2、每月召开一次党小组生活会,党员汇报思想工作,自觉接受组织的帮助教育。

四、强化教育监督机制,加强党风廉政建设

1、每月进行一次党风纪律和廉政教育,在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育,筑牢党纪国法和思想道德防线。

2、认真落实党风廉政建设责任制,认真执行“党风廉政建设责任制”有关规定,增强班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识,保证干部廉洁奉公,单位风清源正。 2013年1月4日

篇三:2012年第一季度护理工作计划

2012年第一季度护理工作计划

一、 认真做好两节期间护理人员的安全教育及安全检查

工作,督促各病区护士长在过节期间把护理安全工作放在首位,做好各科的工作安排。认真落实各项核心制度,杜绝医疗差错及事故。

二、 在2011年考核相关标准的基础上,对于不足之处进

行完善和调整。

三、 继续对优质护理服务工作进行督导,持续改进质量,

于3月底召开第二次阶段总结会,决定第二批开展的科室,于4月在医院继续推广。

四、 加强技术大练兵,组织考核全院护理人员技术操作一

次,本次安排四项操作进行强化,操作项目有“密闭式输液输液、鼻饲、口腔护理、男性导尿”。

五、 定期组织业务学习、护理查房、护理质控活动、护理

满意度调查等工作,使我院护理工作稳步前进。

六、 组织好实习生的讲课及评教、评学工作。于三月中旬

完成太原卫校护生实习结束前的考核工作。

七、 根据医院总的计划部署,做好分管工作。

护理部

2011年12月

篇四:2012年第一季度院感工作计划

2012年第一季度感染工作计划

一、 做好第一季度感染的检测工作:

1. 控制本科室感染率并减少漏报

2. 每月对本科室无菌物品,消毒液进行常规检测,每季度对消

毒物品后物品进行检测,本半年对紫外线强度进行检测。

3. 做好消毒隔离工作。

二、 加强本科室医务人员培训工作

2012年第一季度感工作总结:

1. 根据感染办的管理要求加强传染病的院感防控。

2. 完成了第一季度的院感工作计划,加强自身防护知识配需

严格落实院感防控,防止了院内交叉感染的发生。

3. 本季度常规细菌检测合格率为100%

第二季度工作计划

1发挥培训考核的作用

2把握二级医院评审的机遇,深化中医院管理年的各项工作。 3加大内引外联的力度,优化员工队伍的结构。

4强化规范优质的意识

5坚持统筹兼顾的原则,合理安排社区服务、新农合的相关工作。

三季度工作计划

1、注重人才建设,想法设法留住人才

2、按等级医院标准要求设立重点专科

3、护理部积极开展“以病人为中心”的服务活动

4、积极开展临床路径工作

5、注重医疗安全

6、积极做好急诊科人员医师轮转工作

7、扩大服务,方便患者

篇五:洗煤厂第一季度工作计划

洗煤厂第一季度工作计划

2012年第一季度,洗煤厂继续落实安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为主线,已持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容,强化安全管理体系有效运行,加强管理,构筑健康安全环境,打造和谐安全文化生产,实现重大机械设备,人生事故为零的目标。

2012年的工作,是在分析了2011年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前提下,提产量、保质量,确保全面完成各项生产任务。

工作目标:1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、完成精煤产量25万吨,精煤产率55%,原

煤入洗率75%

工作措施:

(*)抓基础

加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度,严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求;同时认真落实 “灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工作。对于检查不认真,发现隐患不落实,袒护违章违纪人

员,值班脱岗,跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和值班人员,进行从严从重处罚。 (*)抓培训

继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则,继续加强对各级治理人员培训,对《选煤厂安全规程》进行学习。持之以恒的坚持培训工作抓法。

(*)文化建设

紧抓安全文化建设不松劲,努力培养各级治理人员,在工作中做到永不浮躁、永不懈怠,在提高效率、效益的同时,紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量,落实“以人为本”的理念,保护员工利益,增强单位凝聚力和战斗力。(*)系统改造

对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的原因经常损害旋流器,通过新建浅槽车间分选大块解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题,适应了目前我厂超能力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力,进一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。

(*)机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修,实现机电设备的连续高效运

转。面对生产任务重,开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检,制定详细的检修措施,有序分步实施,重点对各类电器设施的检查。

严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。 按照机电质量标准化标准,逐条逐条检查,确保设备完好率在98%以上;设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范

(*)认真抓机电培训,强化职工的机电意识,提高知识技能。

开展电工、维护工等人员技术比武,实行重奖机电技术能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识,树立机电工作是一切工作的基础的思想。

(*)提高生产组织能力、严细生产的全过程控制,倒排班日计划,紧盯各时间段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率和介质消耗,保持均衡生产,确保效率稳定。 强 化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,重点组织设备的正常维护检修。 。

(*)规范材料和仓库管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料计划由厂办进行统一汇总严格审批,经矿长签字后报由供应科统一采购。用料计划要结合现场实际,本着节约、够用的原则,确保生产的正常运行,单位材料费力争下降。②加强仓库管理,建立健全账本,并进行挂牌工作,同时做好物品的保养工作,物资摆放要达到标准要求,仓库卫生要保持干净整洁。设专人进行管理,在物资发放上,仓库保管员要严格履行发放手续,严格发料。

2012年将是我矿大发展的一年,矿委会领导高瞻远瞩为我们绘制了一幅美好的蓝图,我们只有紧紧围绕在矿委的周围,团结一致,明确责任,完善制度,创新管理,以执行、创新理念为指导,以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,认清形势,与时俱进,勇争一流,奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。

篇六:2014年第一季度店堂工作计划

2014年一季度店堂工作计划

2013年靴鞋业种在经理的带领下店堂工作上了新台阶,创下了建店以来最好的成绩,对于新加入这个团队的我倍感自豪,同时也肩负了更大的压力。2014年,我们要领跑在先,将靴鞋业种名列前茅的成绩一直保持下去,对此,现将2014年第一季度工作计划汇报如下:

一、正面引导,推出量化考核加分管理办法。

为激励、正方向鼓励和调动卖区长的工作积极性,同时做到公平公正的考核卖区长,特制定靴鞋业种量化考核加分管理办法,从店堂、安全、招商、营销等四大方面共计59条进行细化。将于每周二例会上对个人获得加分总数进行通报,以达到在业种间形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

二、总结畅想,策划2014年新年联欢会。

过去的一年里,很多值得记忆的、总结的、表彰的。2014年,更多的是计划的、创新的、传承的。为打造靴鞋业种团队的凝聚力,向心力,让员工喜欢、愿意在这里工作,预计在一月中旬举办新年联欢会,联欢会形式以欢快愉悦基调进行,歌曲、舞蹈、小品剧、游戏环节贯穿其中,重要的是表彰奖励,鼓励先进。让员工感受到靴鞋业种的团队向心力。

(本文来自:WwW.dXf5.coM 东星 资源网:党支部一季度工作计划)三、抢前抓早,筹备星级服务品牌晋级工作。

为了进一步提升营业员的专业售卖知识,培养星级营业员以点带面表率作用,计划在一月初开始筹备星级服务品牌工作,在营业员中

广泛发掘一星服务品牌,将原有二星、三星服务品牌人员能力晋级。

四、展现自我,举办“做最精彩的自己”演讲比赛。

根据唐总提出的2014年全店的工作主题词,“做最精彩的自己”。预计在一月下旬举办一次演讲比赛。旨在教会大家:如果你不能成为大道,那就成为一条小路;如果你不能成为太阳,那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小,而是在于做一个最好的你。演讲比赛初步设计形式是以卖区为单位,由卖区长负责初审上报稿件,助理复审,优中选优,在早会上进行演讲pk比赛,由评委现场打分。评出最精 彩的个人奖及精彩卖区奖,颁发物质奖励。

五、夯实基础,开展商品知识及销售技巧大赛。

为了加强营业员对商品的熟知度及在销售过程中的娴熟度,预计在2月中下旬筹备商品知识及销售技巧大赛。大赛采用抢答器的形式进行pk,赛前准备充足的竞赛试题,分男鞋组和女鞋组,通过竞赛的形式,充分调动员工学习的积极性,把理论知识运用到实际工作中,达到提升销售的目的。

管理方面:

1、树立卖区长在营业员面前的威信,严格按照规章制度要求卖区长及营业员。

2、每周最好店堂联合检查及安全自检自查工作。

3、提高卖区长的执行力,深度挖掘营业员的内在潜力。

4、开拓创新思路,在公司各项工作组织上有新想法。

韩娜 2013-12-20

篇七:食品2012第一季度招商工作计划

食品2012第一季度招商工作计划 一招商工作目标

完成休闲食品在宜昌地区市场网络建立,终端市场上货率达到85%,市场规范化操作建设,业务系统的规范通畅。

二招商工作计划

1制定工作计划,明确工作方向和目标。收集市场信息,确定工作目标,建立经销商,对经销商宣传公司的经营理念,企业文化。和经销商达成共识,建立良好的关系。

2根据经销商实际情况,结合公司的销售计划,制定终端的进场计划,确定优先发展目标,次要发展目标,进行市场划分,把市场细分化。

3做好优先发展目标(ka)情报收集,公司资料整理,做好谈判准备,务求以最小代价,最短时间,一击必中,完成产品进入。

7做好工作总结,信息整理,问题及时处理,并把工作结果,定期以书面形式上报给公司。 8制定短期的销售计划。

三招商工作流程

1确立经销商,建立合作关系,制定市场拓展计划。

2确定优先拓展目标,开始ka店建立。

3细分化市场,市场划分区域,分片落实到每个人。

4ka店建立完成,市场维护确立,后期跟踪服务。

5便利店街店持续跟进,定期定人回访。

6定人定岗,责任划分,完善市场网络,规范市场操作流程。

7制定近期销售目标。

3个月内完成上述目标,市场网络基本建立,客户档案完善,促销活动开展,业务规范化操作,短期销售目标制定。

篇八:水利局2009年第一季度工作总结和第二季度工作计划

同心协力谋发展 开创水利新局面

——淮阴区水利局2009年第一季度工作总结和第二季度工作计划

篇三:2015年一季度支部学习计划

2015年一季度支部学习计划

各支部:

请按照学习内容组织学习讨论,并在支部学习笔记上做好记录(支部学习每月一次、时间支部自行安排)。 2015年1月:习近平总书记在群众路线教育实践活动总结大

会上的讲话

2015年2月:织就老有所养的安全网—谈养老保险制度改革;

国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定

2015年3月:《中国共产党发展党员工作细则》

党办2015年1月14日

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