福建天天建筑设计有限公司 设计技术质量管理制度 （试行稿） 技术是质量的保证，质量是企业的生命。为适应我公司迅猛发展的形势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必须采取有力措施，加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。
一、工程项目分级管理 为了有序管理、保证设计质量，根据工程规模、重要程度，将工程级别划分如下：
1、公司级工程 （1）3公顷以上综合小区，4公顷以上居住小区。
（2）高级规划管理技术规定限定的'特别地区“及'中心地段“的各类建筑及景观设计。
（3）与国际合作或涉外工程设计项目。
（4）纪念建筑。
（5）建筑面积5000m2以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验楼、招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、1000座以上的影剧院、会堂。
（6）19层以上住宅及超过24米的公共建筑。
（7）投资在1000万元以上规模的景观设计和室内设计。
（8）其他需要确定为公司级工程的项目。
2、不属于以上工程级别的，属部门级工程。
工程项目承接后，由总经理会同技术室及相关人员确定工程级别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级注册建筑师担任），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任各专业负责人，并主动征求设总意见，最终报总经理审定批准。部门级工程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑师担任）及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总意见。确定后报公司备案。
公司级工程至少分三级技术签署（建筑、结构专业四级签署），部门级工程分三级技术签署。
二、技术管理岗位责任制 公司技术管理岗位序列：总建筑(工程)师、副总建筑(工程) 师、主任建筑(工程)师、副主任建筑(工程)师、高级建筑(工程)师、建筑(工程)师、助理建筑(工程)师。
1、正、副总建筑(工程)师对公司技术进步、设计质量负有领导职责，负责技术协调等工作，解决本专业和专业间技术疑难问题，决定公司级工程方案的制定与实施，对公司级工程行使审定权，指导主任建筑(工程)师决定部门级工程方案的制定与实施。
2、正、副主任建筑(工程)师对所在部门设计质量负有领导责任，负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。决定部门级工程方案的制定与实施，对各级工程行使审核权。
3、高级建筑(工程)师 ...
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