中国 XX 集团 招标公司三年发展规划
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目
录
第一部分:摘要 1 一、招标公司三年发展目标 1 二、招标公司主要战略举措 2 第二部分:公司三年发展规划 3 一、经营目标 3 二、主要战略举措 4 三、资源需求计划 5 第三部分:各招标业务三年发展规划 7 招标业务三年发展规划 7
总体说明 广义的三年规划是集团战略管理体系的一部分,包括战略回顾和(狭义)三年规划两部分。战略回顾考察一年来战略实施的成果和难点,根据内外部情况的变化对战略定位、战略要点等做出修订,并制定出集团下三年的总体经营目标。三年规划(狭义)的任务就是将这些宏观结果细化和量化,并具体落实到负责人或负责单位; 对 XX 集团不同的业务板块和业务单元,因业务特点不同,分别适用不同版本的三年规划。本版本适用于招标公司; 招标公司三年发展规划中选择关键结果,制作成内容摘要; 本三年规划包括作为主体的文字部分和作为附录的若干表格。文字主体内容精简而连贯,主要供向上申报时领导审阅用,表格附录便于填写和查阅,并有各项指标的推导过程,主要供拟定规划和按照规划执行时用,两者内容完全一致。具体拟定规划时,可将各表格分发给填写人员,填写完成后汇总,然后将各表格中的关键内容文字化为规划的主体,表格作为附录。
第一部分:摘要
一、招标公司三年发展目标
Y+1 Y+2 Y+3 财务目标 委托额 (万元)
经营额(万元)
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