篇一：新领导上任开会发言
新领导上任开会发言
单位五年一次的新领导更换,在一片猜疑声中迅速有了结果,"三八"那天,只听带班领导告知,新领导上任,他要马上回去开会,各位先玩.接着就留下一串问号?
在机关里做事情,领导总是由上面委派,而是谁和以后单位面貌如何,全靠这一个人,由于下面人只是有被动接受的关,而无主动选择的关,因此,是谁谁,一打听,跟自己结不上,攀不上的,就不再去多想,因为想,也是白想.一个领导,一个单位,一个气象.那新的领导又会将我们带向何方?
回来几天,也不知道谁是一把手,有时在电梯里遇到陌生人,心想,会不会是这位?是谁其实一点也不重要,重要的是上任的领导能不能发,因为这是关大家的切身利益,其他的,我们这些小兵们,没人关心.
终于等到机会,单位开会,只见一瘦高个儿男人,一身黑衣,一个黑脸,当时我就特仔细的看,我真恨不得自己会周易八挂能看相,一眼就能看出这个人来后为我们这些没人管的孤儿们会不会涨工资?或是福利大大的好,可惜,我不能,没学过啊,但是这个对我来讲太重要了.
在机关里做事,全不像企业,要赚了钱才发,发的也是私人的钱,心疼着呢.有了钱,大家你好,我好,都好;机关不同,你我他,大家一起吃国家,有钱没钱,干好干坏,想发就发,不想发就不发,全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窝里,遇到谨慎派了,你就想办法转身份,这是最终的无柰之举,但是也是死路中的生路,否则都是个死,就是死法不同罢了.
既然面相看不出,就听讲话吧.领导的讲话,我头一次听的如此认真,我开会一般从来不听的,领导讲领导的,我想我的,是属于人在心跑类型的,因为和我无关,不听,我依旧活的自在.可这次不同,我毕竟是个特俗的人,我要听出他的性格,我想听到我的希望.我一个字一个字的听,几乎可以背过他的文章结构,一是从客观上讲开发区在目前发展中的地位和本地开发区的优势;二是从主观上讲我们现在面临的问题,三是对大家提出的五点要求,我没有带本子,但是听的相当仔细.
听后感言,此人是写文章出身,文笔相当好,条理清晰,分析到位,将他到开发区几天来及对开发区的个人认识,讲的客观和到位.语言也简洁流畅,只是感觉文章谨慎有余,大气不足.领导性格决定他们讲话的风格,如果能吹能侃,让你心潮澎湃的,一般胆子大,爱冒风险;如果不喜欢用稿子,讲的又条理性不强的,一般情感用事;不拿稿子,又讲的有条理的,一般比较精明,(当然,这纯属自个儿胡感觉).所以,在我对领导性格和发言研究根本就不成熟的条件下,我再一次不能判断,我们以后能不能涨工资.
会议结束,我很郁闷,因为又一次发现不了未来,又一次感叹上面的命题研究的太晚,可是又一想,如果真的研究成了又有什么用呢,眼前的人,就如同眼前的命运,是改不了的,在环境即定的条件下,只能改变自己才是关键,想到这里,又为自己以上的小人行为深感无聊和羞愧,何必呢!幸福永远是自个儿给自个儿的事情,外在条件只是起一个"更加"的作用.
我是不研究了,但是会有更多的人研究他,研究他的为人观处事观,研究他的弱点,研究他如何为已所用......
篇二：董事长在第一次员工大会上的讲话
董事长在员工大会的讲话稿
各位绿中海同仁：
早上好！
今天是绿中海2013年第一次全体员工大会的日子，我们在这里总结过去，畅想未来。首先，我对全体员工在过去的一个季度以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一个季度以来所取得的成就予以充分肯定！
过去的几个月，在以蔡总为首的绿中海领导下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，绿中海不断壮大，并逐步走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有绿中海人的意识和血脉中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友。我们都是平凡的人，来自五湖四海，却在这里为缔造一个中国的绿中海的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！
我们要坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”的原则，就是要把“以人为本”作为最基础的管理理念，全面渗透融合到日常经营管理实践中去。在以后的工作中，我们要加强以下四个方面的工作：
一、以人为本，积极培育文明和谐，追求卓越的具有绿中海特色的优秀企业文化。
文化是企业的生命之本，是企业的发展灵魂，是企业的价值源泉。我们必须真正建立优秀的企业文化，用共同的价值观凝聚人心，
用共同的道德标准约束员工行为，用共同的事业目标激励员工奋发图强。我们要公平、公正地对待每一个员工，给予员工充分的信任和尊重，从而为事业的长远发展奠定坚实的基础。我们要进一步加强各种形式的员工技能培训，全面提高员工的综合素质，强化员工追求卓越的竞争意识，促使员工更高的自我实现。我们要切实改善员工的工作条件、生活条件和福利待遇，执行公平合理有市场竞争力的薪酬体系，引导全体员工养成爱岗敬业，无私奉献的职业精神。
二、以人为本，充分发挥集体智慧，全面提高科学决策的能力。
我们要充分调动全体员工的积极性和创造性，在绿中海开展全员参与的服务标准流程制定。让每个员工成为行动的一部分，我们允许每个员工在绿中海中扮演重要的角色。各级决策人员要充分发挥集体智慧，履行科学合理的决策程序，在保证决策效率的同时强化保证决策的科学性。
三、以人为本，强化管理和服务职能，建立科学合理的组织构架。
绿中海从发展战略、人力资源建设、财务审计、投资控制四个方面对各个部门实现宏观管理，主要通过制订政策、审批计划、预决算控制、重大事项报告日常监督稽核等手段履行管理职能，同时要加强服务意识和履行服务职能，确保完成董事会下达的各项任务。
四、以人为本，利用科学先进的管理手段，建立健全绿中海管理制度。
我们将逐步实现财务管理信息化和OA办公自动化的基础上，进一步加强科学先进的管理手段在各方面的运用，提高经营管理效率。我们要引入精细化管理，开展全度假村的节约增效活动。我们要建立健全管理制度，尤其是科学合理的用人制度和激励约束制度，以确保不同思想观念、不同价值观念、不同行为习惯的新老员工迅速融入组织。我们要坚持奖罚分明、按劳分配，通过层层落实目标责任制，以及绩效考核机制，使每个员工的切身经济利益和其本人的绩效考核相结合。
最后，我号召绿中海全体员工要以高度的责任心和坚强的使命感，全力以赴迎接挑战，同心同德共创辉煌!尤其是领导干部要身体力行，坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”地基本原则，进一步增强全局意识，提高团队精神，创造绿中海的新业绩、新辉煌！
篇三：在新一届政府第一次全体会议上的讲话
在新一届政府第一次全体会议上的讲话
同志们：
去年12月中旬，市第十六届人大一次会议选举产生了新一届市政府领导班子，因机构改革、人事调整等原因，2月29日上午市十六届人大常委会召开第一次会议，任命了市政府组成人员，这标志着新一届政府正式组成。今天，我们召开新一届政府第一次全体会议，就是要按照市第十二次党代会和市“两会”的部署要求，紧紧围绕即定目标，进一步提高思想认识，强化工作措施，迅速展开工作，扎实抓好当前及今后一段时期各项重点任务的推进落实，努力开创我市科学发展、跨越发展的新局面。
本届政府正值“十二五”规划全面实施阶段，担子重、责任大、要求高。作为新一届政府市长，我将与同志们风雨同舟、齐心协力，努力把永安各项事业推向前进。同时，也希望在座的新一届政府领导班子与市政府组成人员凝心聚力，在历届政府打下的良好基础上，共同发扬敢拼会赢、勇担责任、甘于奉献的精神，通过五年的努力，把永安建成繁荣和谐的海西区域中心城市。下面，我就如何做好新一届政府工作谈几点意见。
一、与时俱进，解放思想，建设开拓创新的新一届政府
开拓创新是促进经济社会发展的强大动力。面临当前国际国内形势新变化新发展，面对我市经济社会发展的新目标新任务，
新一届政府领导班子和组成人员必须切实加强自身建设，解放思想，更新观念，使思想认识、实际行动更加符合时代发展的要求，更加符合永安的实际，更加符合全市人民的期望。
一要勤学善谋，增强创新本领。事有所成，必是学有所成；业有所精，必是学有所得。当前，社会发展日新月异，新知识、新事物层出不穷。如果我们在工作中提不出新思路，拿不出新点子、新办法，缺乏运用政策和机制求发展的能力和水平，就很难完成人民群众交给我们的重托。政府工作更多强调的是操作能力、执行能力、落实能力，能不能体现务实、高效的政府工作要求，就需要我们不断地加强学习，更新观念和知识。特别是在新一届政府中，有的同志面临的是一个全新的工作岗位，对新的工作有一个熟悉的过程，更需要加倍努力地学习，尽快适应新岗位的需要，不能因为忙于日常事务就放松了学习，更不能因为忙于应酬而荒废了学习。在这里，我要特别强调的是，在宏观形势趋紧的大背景下，各级领导干部一定要高度关注国家、省上的政策措施，每天抽一点时间，登陆上级部门网站和主流网站，做到对经济发展规律和政策变化了然于胸。当前，全国“两会”刚刚闭幕，释放出大量政策信号，涉及财政、税收、金融、民生、社会事业等各个方面，相关部门要认真研究，准确把握，从字里行间找出机遇，找出项目，找出含金量，在各方面工作中抢占先机。总之，我们政府班子的每一个成员，包括各部门、单位每一位工作人员都应
该把学习作为一项长抓不懈的基本功。
二要解放思想，提升创新能力。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，在压力和挑战面前，我们不仅要有强烈的事业心和责任感，更要树立敢于探索和开拓创新的精神，以超常规的举措实现永安科学发展、跨越发展。当前，永安正进入工业化、城市化快速提升的阶段，迫切需要我们要有“敢为天下先”的胆识和“碰硬不硬碰”的智慧，用心想事，用智谋事，用力干事，敢趟改革的“深水区”，敢闯发展的“空白区”，敢破经验的“权威区”，找出阻碍前进的症结，拿出解决问题的新招，取得推进工作的实效。比如，在目前紧之又紧的土地管控政策下，如何破解用地瓶颈，满足大项目、好项目落地和城市基础设施、配套功能建设用地需求，就是对我们的重大考验。再比如，今年我市计划安排“五大战役”重点项目113个，年度计划完成投资61.33亿元。那么，建设资金从哪里来？包括北部工业新城、汽车城和文创园等园区建设，虽然财政安排了一定的发展资金，但主要还是保运行，要加快发展，仅靠财政肯定不行，也是绝对不现实的，必须要大家开动脑筋、开拓思路，通过招商引资、资本运作、社会融资等市场化手段来筹集资金，学会用别人的钱干自己的事，学会用明天的钱干今天的事，特别是突破发展瓶颈、构筑发展平台时，更是如此。我们都知道，一个政府乱举债肯定不行，但一个一点都不敢举债的政府同样也不行，关键要看所举的债用于何处。只有敢于超前、适度超前，永
安才能实现跨越式发展、超常规发展。为此，新一届政府组成人员在干事创业上要大胆工作，开拓创新，力争在思想观念上有创新，在工作体制上有创新，在工作措施上有创新，尤其是在工业发展、壮大产业、争取项目、招商引资、城镇建设等工作中，既要有“点子”，还要有“胆子”、有“法子”，也只有干好了才会有“面子”，使工作出色、出彩、出众，展现出部门工作的新亮点、闪光点。
三要振奋精神，营造创新氛围。近年来，永安经济社会发展有目共睹，经济实力连续十七年保持全省“十强”，但作为全省“十强”县，我们的排位已经从上年的第8位退居第9位，不少县（市）的经济总量超过了我市，可以说前有标兵，后有追兵，标兵渐远，追兵渐近。如果我们再不加把劲，就会落在后面，就会被甩出“十强”行列。省委孙书记在去年6月初 “拉练”检查时强调，跨越发展需要实干、需要责任心，需要始终保持干事创业的精气神。面对海西大建设、大发展的历史机遇，面对永安经济全面加速发展的历史重任，如果没有一股成就一番事业的精神，没有一股只争朝夕、奋勇赶超的劲头，困难只会越来越多，差距也会越来越大。因此，我们要一定要有“坐不住”的危机感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，以奋发向上、知难而进、敢拼会赢的劲头和气势，全力应对前进道路上的各种困难和挑战，处理好各种棘手问题，解决好各种尖锐复杂的矛盾，努力做到纵比上台阶，横比创一流，
把亮点做成特色，把特色做成优势，争取在更多领域取得突破，使我们新一届政府班子成为一个与时俱进、开拓创新的班子，让班子里的每一个成员都因有位而有为，又因有为而更有位。
二、脚踏实地，真抓实干，建设务实高效的新一届政府
“空谈误国，实干兴邦”，凡事事在人为，能否全面落实本届政府提出的工作目标，
一要进一步强化敢于担当的责任意识。可以说，责任成就事业，责任决定成败。检验一级政府、一个部门、一位干部的能力，首要的也是看有没有责任意识，能不能负责，敢不敢担责。我们有些同志干事业、搞工作怕负责任、怕担风险、怕得罪人，碰到一点矛盾，就草草收兵，把矛盾上交；遇上一点困难，就退避三舍，甘拜下风；发生一点问题，就前追后堵，找政府找领导；好不容易逮着一个事关发展的机遇，犹豫不决，徘徊不前。我们有很多事情之所以没有办成或受到影响，原因就在于此。比如，市委市政府调研时，就遇到因个别部门怕担当责任，承担风险，互相推诿，导致项目进度迟缓。应该说，推进一项工作，矛盾、困难在所难免，但这是我们责任所在，不要因为求稳怕乱、怕担风险，就保守沉默，原地不动，长此以往，工作怎么开展？发展从何谈起？所以，为了加快永安发展，为了早日让群众过上更好生活，我们各分管领导、各级各部门的主要负责人都应牢固树立“守