篇一：2015年度工作会发言稿
凝心聚力 强基固本 实现突破 转型升级
全面提升企业综合实力
——2015年度公司工作总结报告
各位同事、朋友们！
2015年已经过去，我们即将挥别羊年，迎来猴年的新春，今天我们在这里召开2015年年会，主要是对我们过去一年工作的回顾，对所取得的成绩和经验进行总结，以期在来年的工作中继续发扬并做得更好，同时，也是对工作中存在的差距、失误以及不足向大家明确指出来，在今年的工作中必须得到纠正和改进，并对新的一年的工作进行安排和布置，下面，由我代表公司向大会作总结报告。
一、工作回顾
2015年是国家“十二五”计划的收官之年，全国经济下行压力加大，增速放缓回落，也是公司发展较为困难的一年，面临在建项目偏少，资金紧张，个别项目信誉危机突出，项目运转偏紧的困境，公司上下团结一心，共克时艰，全年顺利参建并完成了昆明小新村转体大桥、天津西南环线小孙庄特大桥、重庆梁忠高速公路黑滩沟大桥、柴家沟大桥剩余工程，襄阳麻竹高速公路预制梁架设和配套桥面系工程，广西苹果合格铝厂钢管拱安装工程，还需跨年施工的在建项目有西藏波密县康玉乡公路改建工程、日喀则扎德路延伸段工程，达州金南大桥南岸主桥工程、江津江习路笋溪河大桥工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥主桥钢管拱安装工程、广州南沙蕉门车行桥的收尾工程，全年总体施工完成情况良好，具体的有：波密县康玉乡公路改建工程完成绝大部分路基土石方和部分沙砾垫层和挡护工程，日喀则扎
德路延伸段完成河道筑岛和搅拌站安装以及部分临建，南沙蕉门车型桥完成主体工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥36—39#墩3*68米系杆拱桥完成3跨栈桥施工，江津笋溪河大桥完成锚碇基础和主塔承台基础施工，达州金南大桥主塔剩余6段就达到封顶转序条件。天津小孙庄特大桥、昆明转体桥、苹果钢管拱桥等顺利转入质量保修期。
公司全年完成产值10895万元，其中劳务产值8450万元，建安产值2445万元，虽然项目偏少，但单个项目的规模明显较以往大，从财务报表看，效益虽没有达到预期的理想，但项目的亏损面大大减少，实现了一定的盈利，局面得到明显好转，现将公司一年来的生产经营和项目管理情况总结如下：
（一）施工生产攻坚克难 项目管理问题不断
2015年全公司的生产任务虽然不是特别繁重，但是同样面临如下几场硬仗，公司根据各个项目自然条件、难易程度的不同，实时组建和调整适合现场要求的管理团队，结合劳务班组的特长和技能水平安排了适合项目特点的班组，大部分项目的施工进度都满足了合同工期和节点目标要求，首先就是广州南沙蕉门车行桥，该桥的技术难度大，施工组织和方案复杂、我们的目标就是要在广东市场一炮打响并立足，根据项目策划安排，前期投入对项目进展至关重要，但由于资金紧张，周转材料购买组织困难，加之钻孔桩基础进度推迟，对承台基础的施工难度估计不足，深基坑施工的安全风险加剧，项目管理团队信心不足，工作比较被动，5.1节以后，公司及时调整了项目管理领导班子，加大了支持力度，积极开辟渠道组织材料设备进场，进一
步优化施工组织设计和安排，以陈总为首的公司主要领导多次驻守现场，及时解决处理遇到的各种技术难题和管理问题，特别是积极参与了深基坑和大型吊装方案的制定和评审，经过全体参建人员的共同努力，于12.28日全桥顺利合拢，并召开了现场技术观摩交流会，取得了预期的效果，蕉门桥成功的管理实践证明了我公司在复杂的桥梁施工技术和施工管理方面迈出了具有里程碑意义的一步，在业主监理和总包单位留下了良好印象，充分展示了我们公司的实力，为今年汕头、梅州和深圳的市场开拓赢得了信誉。西藏波密县康玉乡公路改建工程项目是公司有史以来规模最大，管段最长，管理跨度最宽，自然条件最差的一个项目，我们于7月初进场，在差不多半年的时间里，经历了水灾、冰雪灾害和前期资金紧张等问题的影响，因前期投入不足，决心不够，算小账、思路不够开阔、导致进度迟缓，质量滑坡，在市交通局组织的检查中受到了严厉的批评，为此，项目部积极调整思路，多上设备，多开工作面，重点抓住海拔4200米—5200之间的高海拔地段的挡护结构和土石方施工，其余地段实现了全面开花，两位项目副经理亲自驻守在高海拔的野外帐篷，靠前指挥，不辞劳苦，下决心破解困局，在后来的质检站复查中挽回了信誉，消除了不利影响，为年后的路面施工转序创造了条件，也为年前的日喀则扎德路延伸段新项目赢得了市场份额。达州金南大桥是公司承揽的第一座斜拉桥，主塔施工结构复杂，技术要求高，又遭遇了洪水损失，和对岸队伍的激烈竞争，项目团队积极应对，不辞劳苦，在确保安全的前提下，将水灾影响降到最低，尽快恢复生产，加快进度，保持定力，坚定信心不
动摇，刚刚有点超越对岸的趋势，又出现了上塔柱预应力安装出错的问题，前后处理耗时近20天，增加了成本不说，还拖延了进度。江津笋溪河大桥是公司第一座悬索桥施工，工程规模大，自然条件差，雨水多、总包单位硬件投入不足，项目策划欠周，前后更换了3任项目经理和有关负责人，政府的安全质量监管非常严格，我们面临着严峻的挑战，自进场以来，就一直不顺，过程中还受火灾和雨雪天气影响，是公司近几年来最具挑战性的工程，目前，实际施工已有4个多月，过程中出现了锚碇大体积混凝土开裂、墩柱外观质量差、钢筋制作安装不规范，现场凌乱、文明施工、安全隐患、质量通病突出、进度滞后严重等问题，特别是我们管理团队跟总包单位沟通存在明显问题，相互之间缺乏尊重和理解，情绪对立、空气紧张，弥漫着悲观和消极的气氛，总包单位主要领导约谈了公司法人，要求更换班组和项目负责人、还要求公司主要领导驻守现场等严重的问题，这说明该项目的问题非常突出了，为此，公司将调整有关班组和人员，整治管理中存在的各种问题，跟总包继续加强沟通协调和磨合，彻底转变观念、彻底扭转被动局面，否则，我们原来积累的好印象、好口碑就丧失殆尽了，再这样继续下去，就有可能遭遇滑铁卢、打败仗，丢市场、失信誉。天津项目虽然已经完工，但过程中出现了监理不信任我们的技术人员、挂篮预压过程中掉了下来、造成设备损坏、人员受伤等严重问题，项目成本超出测算预期，暴露出我们的技术管理和安全管理严重缺位，成本控制不严等问题，没有达到当初独立组建项目管理机构，探索试水大包项目总结经验的目的和效果。昆明转体桥的施工受总包
和跨高速公路的影响，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，当然，客观原因不是我们主观努力就能克服和解决的，但完工收尾时间
除了前面几个项目外，苹果合格铝厂一个小项目组织管理工作比较好，在安全威胁大，工期紧、人员少、工艺新的条件下，项目机构不等不靠，主动适应，忙而有序，快速完成高难度的吊装施工任务，积累了同类桥梁的施工技术经验，还取得了不错的效益。整个项目的管理显得比较紧凑，管理行为比较规范，执行公司各项规章制度坚决
篇二：人社工作推进会发言稿
人社工作推进会发言稿
xxx人保所
一、新形势下如何做好就业工作
实现就业与再就业是落实科学发展观的必然要求是全面建成小康社会的根本保障。目前随着我区产业结构不断调整、经济结构不断优化、第二产业资本技术构成不断提高，我区劳动力结构也在震荡调整，一方面大量淘汰低素质劳动力，另一方面对高素质、高技能人才呈现出旺盛的需求。我认为：1、我们要坚持把职业培训和创业培训作为促进就业的重要工作来抓，以就业与社会需求为导向面向市场抓培训按照“市场需要什么就培训什么、学员想学什么就教授什么”的原则整合职业教育资源，根据发展需求开展“订单式”培养提高学生就业和创业能力。加大职业中学主导专业和精品专业的建设力度积极改善办学条件提高人才培养水平。农民工是弱势群体政府应加大对农民工的培训在培训费用上给予政策补贴。通过全方位、大规模、高质量的技能培训，提升劳动者素质。鼓励企业特别是劳动密集的大型企业与院校联合举办产学结合的农民工培训基地鼓励中小企业依托职业学校、职业培训机构培训在岗农民工鼓励有条件的企业为职业学校和培训机构提供实习场所和设备鼓励有一定规模的企业举办农民工业余学校。2、要围绕中央提出的“以创业带动就业”的要求充分发挥资源优势加大招商引资、项目
建设力度大力发展产业鼓励全民创业努力实现 “在家门口就业”。发展规模工业提供就业岗位。坚持招商引资，要通过制定优惠政策优化发展环境吸引一大批有资金、有技术、有市场经验的外出务工经商人员回乡创业，加快工业园区建设步伐吸纳更多的劳动力就业。
二、社会保险征缴扩面工作方面
1、抓宣传营造扩面良好氛围。我们立足扩面征缴工作的难点，迎难而上，安排相关工作人员设立宣传咨询点，通过挂横幅、设摊点、张贴宣传标语，向群众发放宣传材料，接受群众职工的现场咨询，解答群众提出的问题，为广大群众职工做好宣传和解释工作让更多企事业单位职工、城镇个体劳动者认识到参加社会保险的意义，不断提高职工群众的参保意识，从而为扩面征缴工作的顺利开展打下坚实的基础。
2、抓措施创新工作方法。对辖区各用人单位用工和从业人员分布及参保情况的排查、分析，确定社会保险扩面工作的重点为非公有制企业、城镇个体工商户、灵活就业人员等；全方位做好参保缴费的各项服务工作，搭建优质的服务平台，设立文明的服务窗口，提供最佳服务。本着加大扩面征缴工作力度，有效挖掘潜力，建立起辖区社会保险扩面工作全方位的目标责任长效机制，逐步实现全辖区充分保障的目标。
三、劳动关系协调工作方面
我们劳动监察中队坚持以构建和谐劳动关系为核心目标,立足本职岗位，真抓实干，开拓进取，积极开展劳动保障监察执法工作，及时调处各类劳资纠纷，既维护辖区稳定、又保护了劳动者的合法权益。在年审工作中做到“三个结合”，即年审与促进劳动保障各项工作相结合；年审与学习宣传劳动保障法律法规相结合；年审与“和谐劳动关系活动”相结合，求质量，重实效。通过年审，促使广大单位更加自觉遵守劳动保障法律法规，促进了劳动关系的和谐稳定，维护了广大劳动者的合法权益。 基层劳动争议调解组织的建立，不但拓宽了劳动争议的调解渠道、创新了调解的方式方法、提升了调处劳动争议的能力，还切实把劳动争议、劳资矛盾解决在基层，化解在萌芽状态，有力的维护了劳资双方的合法权益，但近年来，随着职工群众的法制意识不断增强，我辖区的劳动投诉及劳动争议案件也呈多元性、群体性、高发性的趋势不断增加，我们面临心有余而力不足的尴尬局面。人手少案件多忙不过来、培训需求跟不上是导致这局面的主要原因。
四、规范服务窗口、树立良好形象
党的群众路线教育实践活动开展以来，我们把搞好教育实践活动与抓好职能工作紧密结合起来，进一步加强基层服务平台建设，简化办事流程，完善信息化业务经办，用实际
行动打通联系服务群众“最后一公里”。 为方便群众办事，我们将业务下沉的《平台规范化服务手册》进行复印，做到人手一份，利用空闲时间指导大家进行学习，使全体同志熟练掌握自己及其他同志分工的职责、规程，并且认真落实AB角制度。做到了规范化管理，细致化服务，基层平台建设服务水平得到进一步的提高。让居民在家门口即可办理人社有关业务，以实际行动让群众感受诚意、看到活动的成效。
五、工作中存在的问题及改进措施
在业务知识方面，有时不注意业务知识的学习，存在工作浮夸不扎实现象。在本职工作方面，疲于应付，不深入企业（村居）内部了解真实情况不能掌握第一手详实的资料，更不会举一反三的工作。随着各项业务的不断下沉，有些业务没经过系统培训，工作人员对标准拿捏不准，影响了办事效率。进村入企掌握第一手人员信息资料，为扩面做好基础工作。按照社保、农保、居民医保、就业培训、劳动监察、仲裁接续等繁杂的工作进行认真疏理分解，做到人人明白每个人任务目标，达到人人工作有数，天天目标明确。
综上所述，我们将不断提高基层平台服务水平，努力为广大城乡职工群众提供优质、高效、满意的人力资源社会保障服务，真正树立起让党委政府放心，让职工群众满意的良好社保形象。
篇三：年度工作会议讲话稿
年度工作会议讲话稿
同志们：
今天的会议，主要是全面贯彻市2010年总结表彰大会和市农村工作会议精神，会上将隆重表彰我乡2010年度工作中涌现出的先进单位与个人，组织颁奖。让我们以热烈掌声向将获得先进单位和先进个人表示祝贺。希望同志们以先进为榜样，以本次会议为契机，结合本村、本单位实际，群策群力，认真谋划好、启动好2011年度工作，全面提升社会综合管理水平，推动经济社会 又好又快发展。
过去的2010年，是不平凡的一年，我们积极应对挑战，在市委、政府的坚强领导下，牢牢把握改革、发展、稳定的大局，三大文明建设取得了一定成绩。2010年全乡工农业总产值完成3.76亿元，同比增长16%；完成固定资产2.38元，完成财政税收450万元，占年任务的228%，农民人均纯收入达到4730元，增长10.8%；计划生育和社会综合治安全面达标。较好的完成了年初制定的十件实事，全面启动了新农村建设工作，圆满完成了2010年市委、市政府下达的各项工作，。2010年在全市信访稳定综合目标考核中获得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信访稳定先进单位，社会矛盾化解先进集体，同时，在招商引资、新农村建设和农业生产方面分别获得了招商引资大项目奖，抗旱保苗一等奖，政府社区建设先进单位，此外，机关作风、干部队伍建设、党
建、综治、计生、教育文化、民政优抚、农业农村工作均有较大发展和提升、，取得的成绩来之不易，这是全乡广大干部群众共同努力奋斗的结果，也是各界关心支持的结果。在此，我代表乡党委、政府向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
2011年是我市“决战六区”的重要之年，也是“五年经济迈入全省第一方阵”的起步之年，更是我乡“主攻基础配套工程，实现新跨越”的攻坚之年。我们将以更大的决心，更实的举措，继续把强攻工业、招商引资、扶植壮大民营经济作为推进强乡富民战略的“第一要务”来抓，以培植经济增长点为突破口，用工业化的理念谋划农业，全力推进农业产业化，促进农业增产农民增收；以建设新镇区为载体，全面推进社会主义新农村建设。严格按照“抢抓机遇促增长、集中突破上水平、改善民生保稳定”的总体要求，以科学发展观为统领，以创建科学发展示范乡，加快建设社会主义新农村，推进城乡一体化建设进程为目标,走好基础活乡、产业富民两条路子,全力抓好项目建设、招商引资、小城镇建设、计划生育等重点工作，深入开展项目建设和招商引资突破年活动，推动全乡政治、经济、文化和社会各项事业又好又快发展。根据这一指导思想，我乡2011年的奋斗目标为：全乡GDP增长11%，达到4.13亿元；财政总收入增长30%，实现500万元；农民人均纯收入增长8%，达到5017元；实际利用外资和引进内资确保完成市里下达的目标任务，人口自然增长率控
制在8%之内，全乡社会稳定，人民安居乐业。为实现上述目标，我乡将在努力实现“四个突破”上下功夫。
一、坚持农业稳乡，力求在农业提质增效上取得新突破 立足市场需求，按照公司加农户带基地发展思路，促进农业提质增效。一是做大做强传统产业。进一步发展红薯生产、良种猪繁育、粉皮粉条开发和蔬菜生产四大产业。以夏竹园、王元等村为基地发展红薯生产5000亩以上，并不断改良新品种，引进加工企业，打造卧龙万亩红薯生产之乡；以伊庄为重点，加强生猪生态养殖小区建设，进一步改善环境，力争全年新增良种母猪3000头，生猪出栏突破12万头；以老家、黄庄等村为依托大力发展无公害蔬菜，蔬菜种植面积达3000亩以上；以永登高速取土坑塘为载体，搞好立体开发，发展特色水产养殖，确保优质水产率达70%。二是培育扶强农业产业化龙头企业。扶优扶强敬老院粉条加工厂，促其尽快进入龙头企业行列。加快浑河蔬菜大市场建设步伐，促使其早日竣工上市。
二、立足工业强乡，力求在招大引强上取得新突破 新的一年，我们坚持把主攻工业摆在经济工作的突出位置，全力营造招商环境，全面落实招商引资目标责任制，力求在招大引强上取得新突破。一是建立绩效考核奖惩机制，把招商引资工作与干部津补贴挂钩，实现重奖重罚，把优秀
班子成员和年轻干部充实到招商办，充分发挥他们的潜能和作用。二是继续利用我乡在外中小企业老板优势，建立健全返乡创业的组织联系机制，引导和动员他们返乡创办经济实体。并积极与市产业集聚区紧密捆绑合作，在服装加工、粉皮粉条加工等产业上加大引资力度，力争年内引进千万元以上企业1家，100万元以上企业3家。
三、壮大财力，力求在基础设施建设上取得新突破 一是进一步举全乡之力，把政府小区建设当作重中之重的任务来抓。筹措资金，争取项目支持，力争尽快新建一座财政综合办公楼和一所职工餐厅，加强机关大院配套工程建设，使之美化、绿化、亮化。二是完成卧龙小学整体布局，年内新规划25亩用于中心小学建设，并积极配合市教育局包装项目，向上争资。三是全力争取卧龙中学综合楼建设，进一步改善教学条件。四是争资融资修通洪福—石桥—王行环乡道路，实现村村通工程。五是建设好三个新农村点，重点改造整治沿线10个自然村，让群众真正能够“走平坦路，喝干净水，上卫生厕，住整洁房”，努力使卧龙的基础设施建设进入全市的快车道行列。五是不断加大投资力度，逐步对集镇街道、商铺进行全面整治，统一商铺字号规格、规划市场、画定停车线，规范地下污水处理系统，建设公厕和垃圾处理站，按照“五纵三横”的集镇街道布局，采取项目和市场运作相结合的办法，进一步拉大小城镇框架，完善城镇功能，吸纳更多的商户入住，定“集”起“会”，聚集人气，繁荣商贸，
增加工商各税收入，力争两到三年撤乡建镇。
四、强化队伍，力求在抓好党建促进经济社会事业发展上取得新突破。
一是继续通过开展“创先争优”活动，不断强化领导班子建设和基层组织建设，增强班子凝聚力和战斗力，使基层组织真正成为经济和社会事业发展的战斗保垒，加强党员队伍建设，扎实开展党风廉政建设，从根本上解决党员干部思想和工作中存在的实际问题，使我乡的党建工作再提高到一个新的水平；二是继续开展机关效能建设活动，大力整顿机关作风，提高办事效率；三是加强发展社会各项事业，努力构建与和谐相适应的社会保障体系。全力支持教育卫生事业，不断提高新型农村合作医疗参保率，深入开展人口与计划生育工作，确保人口出生率、性别比达标。完善突发事件的应急处置机制，加强社会治安综合治理，认真做好信访工作，高度重视安全生产，确保社会和谐稳定。四是全面构建和完善乡村两级网络系统，完成与各大网站的连接，设立网上“书记乡长信箱”，开设“农民论坛”、“农民工论坛”，建立机关干部QQ群、大学生村官QQ群，推行纸张循环使用，逐步实现“开放式办公”、“无纸化办公”、“网上办公”，让我们的干部，坐在办公室就能完成各种业务交流和对接，完成各种文字材料的输送和传递。解决报几个数字也要打个电话说半天，用去很多电话费，报一份材料也要开个专车跑来跑去专门送，既浪费时间、精力，也浪费很多油费的问题。让我