篇一：管理制度
一、 兰田路桥公司2011年至2013年生产经营管理规划
2010年各项工作任务目标圆满完成。原计划施工产值3600万元，利润180万元。实际完成施工产值6000万元，利润300万元。争创安全文明工地1个，“沂蒙杯”市级优质工程1个。资质升为国家公
1.6亿元。质量、环境、职业健康与安全三个体系已认证。组织全体员工进行培训学习和体验式拓展训练。
一、今后三年的发展规划：
1、2011年实现产值过亿元，实现利润过400万元。完成公路工程路基专业承包一级和桥梁工程专业承包一级及市政公用工程施工总承包二级资质升级工作。承接高速公路工程或与其他单位合作承建一个高速公路工程，派一支队伍到高速公路上练好兵，为承建高速公路打好基础。设立内蒙古、新疆等省区办事处。今年，作为一个学习年，建立学习型、创新型、持续发展型的团队，建立制度化、标准化、科学化的管理制度。
2、2012年承接高速公路工程一个，施工产值过2亿元，利润过600万元。练就承建高速公路施工的一支优秀队伍。巩固、完善和提高团队建设和制度建设。
3、2013年承接高速公路工程2个，施工产值过3亿元，利润过1000万元。达到学习型、创新型、持续发展型的团队，公司的管理达到制度化、标准化、科学化。使我们兰田路桥公司和员工队伍在全国公路建设行业当中成为重要的一员，使我们公司持续健康的更好更快发展。
二、公司的经营宗旨
以质量求生存，以管理增效益，靠创新求发展。
三、经营战略
1、进一步开拓视野，奋力突围，争取到更大市场中去竞争。
2、不断拓宽融资渠道，努力筹集资金。
3、继续巩固提升各项基础管理工作。
4.内部考核体系将在条件成熟的情况下着手制定并组织实施，实现单位工程效益和个人收入完全挂钩。
5、积极引进和培养各类人才，重点是培养人才。
6、整合各项资源争取效益最大化，同时争取发展最大化。
二、公司管理制度
第一条.行为规范
1、路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。
2、路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。
3、所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。
第二条.员工守则
1、遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。
2、精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。
3、爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。
4、禁止赌博，工作期间严禁饮酒，维护公司整体形象。
5、有利于公司的事要多做，有利于公司发展的建议要多提。
6、热爱学习，善于总结，积极向上，与公司共同成长发展。
第三条.考勤制度
1、路桥公司机关工作人员的考勤采用签到方式。
2、上班时间开始至30分钟到岗者按迟到论处。提前30分钟以内下班者按早退论处。超过30分钟以上按旷工半日论处。
3、早退或迟到一次罚款20元，每月累计迟到或早退5次以上，按旷工3日论处。半年累计20次以上者，予以开除。旷工半日罚款50元，1天罚款100元。当月旷工3次的加倍处罚，半年累计10个工作日的予以开除。
4、因加班或因公未正常签到，须于次日内办理请假条，并送交考勤员，逾期视为无效假条。如遇恶劣天气影响正常出勤签到的，由公司办公室报领导同意后，作为特殊情况对待，可免予该时间段的签到考勤。
5、迟到或早退旷工的罚款从当月工资中扣除，因私事请假达不到公司规定满勤天数的不发全月工资，按月工资除以当月天数乘以实际出勤天数。出勤28天/月为满勤（二月份为26天或27
天为满勤）
6、各项目部、拌合站的考勤采用专人考勤方式，其他均执行以上条款规定。
7、请假采用请假条方式。请假1天内的，公司科室人员请假由科室负责人审批，项目部人员由项目经理审批；请假一天以上的，公司人员请
假由总经理审批，项目部人员由分公司经理审批；分公司正、副经理、
科室负责人请假由总经理审批。
第四条.施工生产和项目管理
1、项目班子人员组建必须按公司规定，由公司统一安排、统一调动，不经公司领导同意不准私自增加人员，否则不发工资。
2、工程项目部实行项目承包经营制，由公司预算科制定承包方案，公司组织内部工程竞标和竞争上岗，公司与项目部签订承包合同，签订质量安全生产责任书。
3、签订施工合同后项目部必须做好施工计划和准备工作，办理相关证件和手续，进行图纸会审及交验桩工作，做好施工组织设计，熟悉招投标文件、施工合同、相关规范等。
4、项目部每季度至少进行一次综合大检查。重点检查质量安全生产和管理制度执行情况，每次检查均有书面材料。
5、项目部所有人员首先熟悉自己的岗位职责和相关的技术技能，即应该干哪些工作，应该掌握哪些相关的技术技能，干好本职工作的同时还要做好领导安排的及对公司有利的其他工作。
6、项目部所有人员应具有良好的思想品德、技术管理素质和优良的工作作风，提倡一人多能，如技术人员要会放线、会整理资料、会管理、会预算、会协调等。
7、项目部应该做好各项技术管理工作：建立技术责任制，图纸会审，技术交底，材料构件的检查，技术资料档案，工程质量检验及验收，安全技术工作，预防质量通病，搞好技术创新和工法汇总。
8、所有机械和民工班组进厂时均须签订质量安全合同，避免质量安全事故的发生。主要材料工机具需报公司批准后方可购买，杜绝返工、浪费、损坏和丢失，减少成本费用。机械费人工费价格按公司规定标准，特殊情况需报公司批准。
9、各项目部每半月至少开一次生产会议，每月至少进行一次综合性质量安全生产检查和工程量汇总，进行总结并向公司汇报。所有
管理人员应做好工作日志和会议记录。
10、项目部内业资料的整理应与外业同步进行，技术交底应由分管
技术员编写，内容切合实际、规范科学，交底要到位并确认签字。所有工程都要建立工程档案及资料归档，包括招投标文件、图纸答疑，中标通知书、合同、图纸、清单报价、施工资料、结算资料、验收交工资料、验收证书、保修义务、保质金、工程回访等。
11、施工时技术管理人员应现场跟踪，严格按照规范规程施工，严
禁违章
指挥和违章作业，应当做到事前、事中、事后控制，严格控制质量安全
事故的发生，在检查头道工序合格的基础上，才能进行下道工序的施工。
12、公司每年对项目部进行一次综合评定，对完成各项技术经济指
标和取得较好经济效益及社会效益的项目部进行奖励。对完不成任务、管理松懈、出现安全质量事故、造成经济损失的项目部进行处罚，严重者撤销责任人职务。
13、各分公司、项目部管理人员工资根据公司规定的工资标准；各
项目部民工班组工资，根据公司制定的小段承包价格，由项目负责人、技术员、施工员统计工程量和零工，由材料员造工资表，项目经理、技术员签字，每月5日前上报公司。
14、处罚规定，对违反规定的个人或项目部按照相关规定进行处罚，
没有规定的，对个人最少处以50元、对项目部至少处以200元的罚款。
第五条.工程质量安全管理
1、各分公司、项目部必须设置专职安全员，必须进行项目安全技术交底，对职工进行安全培训学习，每天进行检查，发现问题及时解决，必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则，杜绝安全事故发生，出现安全事故要对相关责任人进行处罚，并取消个人及项目部的先进评比资格。
2、各分公司、项目部设专职的质量检查员，严格按照国家质量规范要求施工，项目部必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以质量求生存，以信誉求发展，预防质量通病，杜绝质量事故的发生，项目部出现一次质量事故除追究责任外取消先进评比资格。
3、公司对项目部要进行督促、监督、检查、指导、协助服务等工作，
组织有关人员进行定期或不定期的检查。对检查达不到标准的应及时采取改进措施，对不按要求改进的，或对企业造成重大损失的，对有关责任人进行处罚。
第六条.工程成本管理
1、施工项目成本是施工项目管理的核心，项目经理是第一责任人，项目部成员人人有责。
2、项目部在接到工程项目后，应根据投标报价和现行价格行情制定出成本计划。
3、项目部应与预算科沟通投标时增加工程效益的决策关键点，使工程的效益达到或超过预期目的。
4、项目部应认真研究成本控制要点，编制工序穿插科学，施工工艺先进、经济合理的施工方案。保证工程质量和避免事故发生，避免浪费，合理使用材料、机械、人工、缩短工期，减少工程成本。
5、项目部应掌握国家经济动态，对大量重要物资和大型机械设备使用价格，应提前进行预测价格行情，根据价格波动情况掌握关键项的直接成本。
6、项目部应做好成本原始资料的收集和整理，计算分部分项工程实际人工、材料、机械的消耗量，计划与实际对比，发现偏差及时调整，每月计算统计月度成本，项目部用的水稳或沥青料应当月确定好价格打入库单，工程完成后及时完成工程成本统计，并按要求报公司。
7、工程项目完成后半月内应对人工费、机械费、材料费和其他直接费及间接费进行成本分析，各项盈亏分析要准确与详细，为下一步工程项目成本管理打好基础。
第七条.工程创优目标
1、工程质量必须达到合格标准，因达不到合格标准而造成工程返工
的，项目负责人、主要技术员承担主要责任，项目部所有管理人员承担连带责任赔偿损失。
2、每个分公司计划年创一个市级优良工程，完成任务的按集团规定进行奖励，没完成任务的罚分公司正、副经理各1000元，主管、技术员各500元。
第八条.承揽工程
1、各分公司正副经理每年至少承揽一个工程的任务，利润达到20万元，奖励2万元；利润不够20万元的，奖励利润额的5%；超出20万元的利润部分奖该部分的5%；对没有承揽到工程的