2020年企业公司党建总结 今年以来，X集团有限公司（简称X集团公司）认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服X疫情影响，以'党建工作年“为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了预期目标。
一、完成的工作及好的方面。一是坚持党建引领，配班子建队伍。集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部，党员管理做到全覆盖；
通过民Z选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强X个党支部委员，明确职责、合理分工。
同时以'党建工作年“为契机，以'领头雁“'红细胞“'堡垒“三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度'六有“党员活动室，推行党务公开，规范'三会一课“， 制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《X筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部'堡垒“作用、党支部书记'领头雁“作用和党员'红细胞“作用，切实压实各支部书记'第一责任人“责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动'X、X“主题教育常态化制度化。
二是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进'三项制度“改革，明确'五定“方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立'跳起来摘桃子“的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避'干多干少一个样，干好干坏一个样“情况，实现'各大板块都有指标、每个员工都有任务“的考核管理模式。
坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司'高中低“人才结构，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。
三是坚持制度先行，强管理促绩效。集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实'双向进入、交叉任职“的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范...
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