“企业中、长期发展规划、年度生产作业计划等”编制、审查、决策制度
（一）管理职责与分工：
1、煤矿职工代表大会是煤矿总最高决策层，负责对煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要经营项目的开发和经营发展战略； 2、煤矿联席会是煤矿的决策核心，研究决策煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
3、矿长是煤矿第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿长办公会进行讨论，征求意见，报煤矿联席会进行决策。矿长决策的事项：
（1）煤矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划； （2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案； （3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改； （4）年度财务决算的审查意见； （5）煤矿资金的分配、使用方案； （6）劳动保护措施和改善职工福利方案； 3、副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。
总工程师是技术负责人，做好制定工作。
4、副总工程师负责协助副矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5、煤矿各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保煤矿各项目标的完成。
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