随着经济全球化的不断深入,企业面临着国际、国内的激烈竞争环境,已经开始把财务管理工作提高到战略层面上。下文是小编为大家整理的关于财务方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!
财务方面论文篇1
浅议煤矿应用内部控制开展财务的管理
内部控制就是对在企业内部充分的利用各种相关资源，确保企业资产的完整性和安全性，并且结合企业经营的特点，制定各种相关工作计划、工作方法等，最终达到企业经营目标。随着市场经济的深入，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得更好地发展，必须采用内部控制措施对创新财务管理方式，确保煤矿财务管理在煤矿企业经营中发挥应有的作用。
一、 煤矿财务管理开展内部控制的重要性
受到经济发展形势改变的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须对过去的管理模式进行创新，煤矿财务管理开咱内部控制的重要性主要表现在两个方面。首先，煤矿应用内部控制开展财务管理工作能够切实提高煤矿生产安全，随着煤矿生产安全事故频发，人们对煤矿安全生产的关注度和要求也在不断提高，与国外先进煤矿生产方式相比，我国的煤矿生产仍然存在着严重的安全隐患，造成这种现象的主要原因，就是煤矿企业内部控制体系没有得到相关领导重视，内部控制管理理念和工作方式没有切实落实到煤矿企业的各个管控环节当中，安全生产意识不强。其次，随着新能源研究和应用的不断深入以及生产方式的不断变化，煤矿市场需求量与过去相比很多，加上不合理的开采需求，煤矿产生过剩问题越来越严重，相应的，对煤矿价格和煤矿企业的利润产生了严重影响，煤矿企业要想在新经济形势下求得发展，必须对其财务管理模式进行创新，而内部控制措施能够较好地控制生产成本，提高煤矿企业经济效益。
二、 煤矿应用内部控制开展财务管理的措施和对策
(一)建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系
健全的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，健全财务管理内部组织结构体系主要包括两个方面的内容。首先，要采取措施对财务管理人员的综合素质进行提升，这是煤矿企业财务管理工作的重要人力基础，煤矿企业要在内部建立一支综合素质能力强、业务能力水平高、具有高度责任心的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业要加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核以及人员招聘等多个方面进行科学管理，保证队伍建设的科学性和合理性，将那些不符合财务管理岗位需求的人员及时调离岗位，补充新人，转岗分流，保证队伍建设的顺利进行。另外，在内部控制基础上建立的人力资源队伍，要体现“以人为本”的原则，在煤矿企业财务管理进行内部控制的时候，必须综合考虑相关人员的职业素质、价值观等，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各个相关部门积极配合财务管理内部控制工作，明确各个相关部门的管理范围、职责权限，积极构建内部组织结构。
(二)完善煤矿企业财务管理内部控制体系
煤矿企业在进行财务管理内部控制的时候，为了保证企业资产的完整性和安全性，确保会计信息的合法性以及企业经济活动效果等，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制制度规范，这样才能够保证财务管理内部控制体系的整体性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员要协同其他相关部门，集中对煤矿内部控制体系开展全面、系统的整理和完善。在会计核算工作方面，强化会计工作的制度流程，规范会计工作行为准则。在物料管理工作方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，都要制定内部控制制度，严格各项工作秩序，强化内部控制措施的程序化和制度化。
(三)强化煤矿企业内部预算管理工作
强化预算管理工作是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效益的重要措施。煤矿企业要对预算的编制和审核给予足够的重视，充分认识到预算管理的重要性，明确预算编制的目的，并且在预算执行过程中，进行严格的监督管理，完善预算控制体系，让煤矿企业内部各个部门之间在经济职能和
内部控制就是对在企业内部充分的利用各种相关资源，确保企业资产的完整性和安全性，并且结合企业经营的特点，制定各种相关工作计划、工作方法等，最终达到企业经营目标。随着市场经济的深入，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得更好地发展，必须采用内部控制措施对创新财务管理方式，确保煤矿财务管理在煤矿企业经营中发挥应有的作用。
一、 煤矿财务管理开展内部控制的重要性
受到经济发展形势改变的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须对过去的管理模式进行创新，煤矿财务管理开咱内部控制的重要性主要表现在两个方面。首先，煤矿应用内部控制开展财务管理工作能够切实提高煤矿生产安全，随着煤矿生产安全事故频发，人们对煤矿安全生产的关注度和要求也在不断提高，与国外先进煤矿生产方式相比，我国的煤矿生产仍然存在着严重的安全隐患，造成这种现象的主要原因，就是煤矿企业内部控制体系没有得到相关领导重视，内部控制管理理念和工作方式没有切实落实到煤矿企业的各个管控环节当中，安全生产意识不强。其次，随着新能源研究和应用的不断深入以及生产方式的不断变化，煤矿市场需求量与过去相比很多，加上不合理的开采需求，煤矿产生过剩问题越来越严重，相应的，对煤矿价格和煤矿企业的利润产生了严重影响，煤矿企业要想在新经济形势下求得发展，必须对其财务管理模式进行创新，而内部控制措施能够较好地控制生产成本，提高煤矿企业经济效益。
二、 煤矿应用内部控制开展财务管理的措施和对策
(一)建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系
健全的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，健全财务管理内部组织结构体系主要包括两个方面的内容。首先，要采取措施对财务管理人员的综合素质进行提升，这是煤矿企业财务管理工作的重要人力基础，煤矿企业要在内部建立一支综合素质能力强、业务能力水平高、具有高度责任心的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业要加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核以及人员招聘等多个方面进行科学管理，保证队伍建设的科学性和合理性，将那些不符合财务管理岗位需求的人员及时调离岗位，补充新人，转岗分流，保证队伍建设的顺利进行。另外，在内部控制基础上建立的人力资源队伍，要体现“以人为本”的原则，在煤矿企业财务管理进行内部控制的时候，必须综合考虑相关人员的职业素质、价值观等，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各个相关部门积极配合财务管理内部控制工作，明确各个相关部门的管理范围、职责权限，积极构建内部组织结构。
(二)完善煤矿企业财务管理内部控制体系
煤矿企业在进行财务管理内部控制的时候，为了保证企业资产的完整性和安全性，确保会计信息的合法性以及企业经济活动效果等，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制制度规范，这样才能够保证财务管理内部控制体系的整体性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员要协同其他相关部门，集中对煤矿内部控制体系开展全面、系统的整理和完善。在会计核算工作方面，强化会计工作的制度流程，规范会计工作行为准则。在物料管理工作方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，都要制定内部控制制度，严格各项工作秩序，强化内部控制措施的程序化和制度化。
(三)强化煤矿企业内部预算管理工作
强化预算管理工作是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效益的重要措施。煤矿企业要对预算的编制和审核给予足够的重视，充分认识到预算管理的重要性，明确预算编制的目的，并且在预算执行过程中，进行严格的监督管理，完善预算控制体系，让煤矿企业内部各个部门之间在经济职能和
内部控制就是对在企业内部充分的利用各种相关资源，确保企业资产的完整性和安全性，并且结合企业经营的特点，制定各种相关工作计划、工作方法等，最终达到企业经营目标。随着市场经济的深入，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得更好地发展，必须采用内部控制措施对创新财务管理方式，确保煤矿财务管理在煤矿企业经营中发挥应有的作用。
一、 煤矿财务管理开展内部控制的重要性
受到经济发展形势改变的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须对过去的管理模式进行创新，煤矿财务管理开咱内部控制的重要性主要表现在两个方面。首先，煤矿应用内部控制开展财务管理工作能够切实提高煤矿生产安全，随着煤矿生产安全事故频发，人们对煤矿安全生产的关注度和要求也在不断提高，与国外先进煤矿生产方式相比，我国的煤矿生产仍然存在着严重的安全隐患，造成这种现象的主要原因，就是煤矿企业内部控制体系没有得到相关领导重视，内部控制管理理念和工作方式没有切实落实到煤矿企业的各个管控环节当中，安全生产意识不强。其次，随着新能源研究和应用的不断深入以及生产方式的不断变化，煤矿市场需求量与过去相比很多，加上不合理的开采需求，煤矿产生过剩问题越来越严重，相应的，对煤矿价格和煤矿企业的利润产生了严重影响，煤矿企业要想在新经济形势下求得发展，必须对其财务管理模式进行创新，而内部控制措施能够较好地控制生产成本，提高煤矿企业经济效益。
二、 煤矿应用内部控制开展财务管理的措施和对策
(一)建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系
健全的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，健全财务管理内部组织结构体系主要包括两个方面的内容。首先，要采取措施对财务管理人员的综合素质进行提升，这是煤矿企业财务管理工作的重要人力基础，煤矿企业要在内部建立一支综合素质能力强、业务能力水平高、具有高度责任心的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业要加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核以及人员招聘等多个方面进行科学管理，保证队伍建设的科学性和合理性，将那些不符合财务管理岗位需求的人员及时调离岗位，补充新人，转岗分流，保证队伍建设的顺利进行。另外，在内部控制基础上建立的人力资源队伍，要体现“以人为本”的原则，在煤矿企业财务管理进行内部控制的时候，必须综合考虑相关人员的职业素质、价值观等，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各个相关部门积极配合财务管理内部控制工作，明确各个相关部门的管理范围、职责权限，积极构建内部组织结构。
(二)完善煤矿企业财务管理内部控制体系
煤矿企业在进行财务管理内部控制的时候，为了保证企业资产的完整性和安全性，确保会计信息的合法性以及企业经济活动效果等，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制制度规范，这样才能够保证财务管理内部控制体系的整体性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员要协同其他相关部门，集中对煤矿内部控制体系开展全面、系统的整理和完善。在会计核算工作方面，强化会计工作的制度流程，规范会计工作行为准则。在物料管理工作方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，都要制定内部控制制度，严格各项工作秩序，强化内部控制措施的程序化和制度化。
(三)强化煤矿企业内部预算管理工作
强化预算管理工作是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效益的重要措施。煤矿企业要对预算的编制和审核给予足够的重视，充分认识到预算管理的重要性，明确预算编制的目的，并且在预算执行过程中，进行严格的监督管理，完善预算控制体系，让煤矿企业内部各个部门之间在经济职能和行政职能上能够更加的协调，尽可能的降低煤矿企业的生产成本，为获得更好地企业效益提供有力的支持。另外，还要在企业内部强化资金管理工作，有效的规避经营风险，提高企业资金的盈利能力。
结语：
煤矿应用内部控制开展财务管理既是煤矿企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的重要要求，也是现代煤矿企业管理制度的重要组成部分。煤矿企业要充分认识到财务管理内部控制的重要性，从人力资源、制度机制、管理规范等方面采取积极的措施，不断完善财务管理工作，促进企业的健康持续发展。
财务方面论文篇2
浅析新医疗体制下医院财务管理的改进和创新
0.引言
从目前我国各大医院利用新医疗体制改革自身内部财务管理制度情况来看,虽然其大体上取得了不小的进展,但是其管理制度的改革工作以依旧面临着严峻的形势。作为我国医院管理体系的核心店,财务管理制度的完善与否不仅会对财务管理工作产生直接的影响,还会影响医院未来的发展形势。因此,为了可以为医院未来的发展提供一定的推动力,以新医疗机制为依据,改进和创新当前我国医院内部财务管理制度是当前医院管理者需要完成的一项重要的工作任务。
1.当前医院财务管理工作方面存在的弊端
对医院来讲,之所以进行财务管理,主要是为了保证医院各项财务数据的准确性,以便有效的提高医院的经济效益。随着近几年社会经济的不断发展以及我国医疗体制的不断改革,使得我国医院内部的财务管理水平也因此而获得了极大地提升,但是,对比发达国家来看,我国医院财务管理还是存在着一些实际问题。第一,医院处理往来账务的问题。医院的财务管理者在处理一些往来账务的过程中,往往会因为我国医保机构并没有及时的核算相关资金、医院自身还未达到我国医保机构制定的各项标准以及由于部分患者支付能力有限而导致欠账等情况的出现,使得一些往来账目无法被及时有效的处理,从而导致医院出现一些坏账和呆账,进而为医院财务管理工作带来极大地困扰。第二,医院融资渠道缺乏多样性,投资方式不科学。由于医院属于公益性较高的卫生单位,这使得其还没有形成健全、独立也多样性的融资渠道和融资体系,这种情况的出现,就使得医院往往会由于融资问题而为财务管理带来极大地风险。例如,我国部分医院由于没有使用科学合理的方式选择融资渠道和方式,导致其资金结构缺乏科学合理性,从而为医院的财务运行带来了一定的财务风险和危机;再比如,部分医院在购置医疗设备时,由于在购置前并未进行可行性分析,对于投资风险和回报等方面问题没有准确的衡量,从而导致医院出现了严重的资金浪费,为财务管理工作带来一定的困难。
2.改进和创新财务管理的措施
2.1重新定位财务管理工作的位置
医院作为一个带有公益性质的盈利单位,其需要在保证自身利益不受侵害的情况下,让人们付出最少的财力获取到最优质的医疗服务,这一要求的出现,就为医院的财务管理工作带来了一定的难度。因此,要想保证这一目标得以实现,医院在进行财务管理时,一定要加强对管理者的思想教育,并对财务管理工作的性质和内容进行重新审视和定位,从而在保证医院财务状况处于收支平衡的基础上,有效的维护群众的利益。对此,医院财务管理者首先要做的就是要改变自己的思想观念、加强监督财务管理工作的力度、定期对财务管理人员工作情况和思想观念进行检查和考核。此外,为了创新财务管理,还需要定期对管理人员进行培训,帮助他们树立正确的财务管理观念,并提升其自身财务管理能力。
2.2加强对财务预算的管理
对于医院的财务管理工作来讲,预算管理不仅是该管理工作的一项重要环节,也是保证医院各项经营活动可以顺利进行的重要因素,所以,在对医院财务管理进行改进和创新的过程中,需要不断地强化对财务预算的管理,从而为该项改革措施的顺利进行提供有效保障。对此,医院管理者需要提高与预算编制工作的重视程度,以医院内部制定的各项同使用预算经费有关的规定为基础,严格审查每一份审批手续,从而保证各项预算外的资金支出点都可以被有效掌握。与此同时,当管理者执行预算编制是出现问题时,一定要将问题及时上报给有关部门,并协同有关部门调查和考核这些问题。此外,为了保证财务预算编制可以发挥出最大的作用,还需要对改编制进行合理性的整改,提高其科学性,从而保证各项预算规划都可以被有效落实。
2.3健全财务管理绩效考核机制
在新医疗体制的管理下,我国各大医院在发展的过程中也需要将规避各类型的经营风险放入到其未来发展战略中去,以便提升自身的生产经营效益。从当前我国各医院财务管理体系内容来看,绩效考核已经成为各大医院统计当前经营状况、防范经营风险以及提高经营效率的一项有效措施。因此,作为财务管理体系中一项如此重要的环节,医院在制定财务管理绩效考核指标时,应该讲重点放在考核财务管理者业务能力、专业技能、服务品质以及创造的业务盈利等方面,并通过阶段性、分部门考核的方式,对各个部门人员每一阶段的工作情况做出一个公平公正的评价,从而在医院内部营造出一个良性的内部竞争氛围,进而推动医院社会和经济效益的提升。
3.结束语
总而言之,建立一套完善、有效、科学合理的财务管理制度,不仅可以为医院的发展提供良好的资金保障,还能够为医院内部各项管理工作的发展打下坚实的基础,维持医院正常运营,从而使医院这一医疗机构的服务功能可以全面的发挥出来。因此,在新医疗体制的引领下,医院工作者需要以当前医院实行的财务管理手段为基础,结合社会发展现状,对部分财务管理制度进行改进和创新,从而使其可以更好的适应当前社会发展需要,进而有效的提升医院的社会和经济效益。
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