2019年5月1日进入甲醇工作，协助公用工程近2个月时间开车，公用工程开车顺利后经公司领导研究决定，让我负责组织协调武汉华谷（维保方）对厂区内所有设备的维护与保养。在公司的正确领导下,在各部门的配合下,我始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好基础建设和设备维护为重点，积极协调武汉华谷做好各项维保工作，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，2019年对于我来说是忙碌的一年，也是充实的一年。通过与维保人员的共同努力，圆满地完成了2019年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。现将工作总结如下：
一、关键数据分析
2019年度甲醇公司入冬前检修项目总计20项，涉及气体净化（3项）、气体输送（10项）、电除尘（3项）、氢回收（1项）、合成精馏（3项），撤销检修项目5项，分别是气体净化（2项），气体输送（3项），撤销原因为材料不到位，无法检修。新增检修项目14项，主要分部在公用工程（4项）、气体净化（4项）、气体输送（5项）、罐区（1项）。按照公司的要求，在我的精心组织和积极协调下圆满地完成了此次检修任务。
二、重点亮点工作总结回顾
1、使运行设备处于受控状态
①建立健全设备巡检管理制度。规定了巡检路线、内容、周期，未防止巡检人员难于把握，走马观花。组织专业技术人员，根据设备周期运行情况，安排巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率。
②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，每日督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入维保的绩效考核，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立检修互动协作的组织方法
由于甲醇公司设备机型相对复杂种类多，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由武汉华谷公司从其他分公司抽调技术力量和...
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