仓库管理年终工作总结年终工作总结

　仓库管理年终工作总结年终工作总结

　《仓库管理年终工作总结》是一篇好的，感觉很有用处，希望大家能有所收获。

　 仓库管理年终工作总结（一）

　时光飞逝，转眼间 20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

　 一、工作总结

　 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

　 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　 2、及时收发物料，并定期进行自盘；

　 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

　 3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护；

　 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

　 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的...

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