企业财务部会议管理制度
第一条 目的。
为了规范财务部会议制度，提高会议效率，使会议能真正达到分析问题、解决问题的目的。
第二条 适用范围。
本制度适用于财务部的正式会议，各分子公司可参照执行。
第三条 职责。
1.组织者：负责会议的统筹协调。
2.财务会计员（财务文员）：负责会议室的安排，会议执行力的统计、会议决议的督促、检查。
第四条 定义。
1.决议型会议：
财务部各层级就具体的方案、策略、工作进行商议，形成一致决议并在会后落实的会议。
2.报告型会议：财务部各层级互相沟通、下级向上级汇报工作，提出问题，上级向下级宣传贯彻思想的会议。
3.沟通型会议：财务部各岗位、人员之间就某项工作，互相协调，达成一致的行动计划，并于会后落实的会议。
4.培训型会议：财务部各岗位、人员之间互相学习技能、交流经验、沟通思想的会议。
第五条 会议的分级、分类和审批。
1.跨部门会议：由相关部门组织人员参加，并经财务总监批准和
办公室核实后，由主管部门负责组织召开。
2.财务部内部工作会...
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