强规划团队、展“四高”精神 ? 用新的工作状态面对新形势，用更高的工作水平迎接新挑战，坚定信心、团结奋进、勇挑重担、持续攻坚，以善作善成的勇气，推动催化剂厂更好更快的发展。以高技术、高素质的团队为依托，高水平、高质量的工作完成规划发展部各项工作任务。
一、要坚定信心，明确任务、保持务实积极进取的工作态度。首先要正视困难，增强发展的定力。要坚持以问题为导向，以市场为基准、质量效益可持续发展为目标，高度重视我厂整体实力，核心竞争力，科技创新能力不强等老问题发生的新变化，通过分析问题，查找原因，坚定信心，迎难而上，主动应对挑战，转变发展模式、调整产业结构、推进绿色低碳发展。
二、要把握规律，抓住机遇。紧紧围绕**石化产业结构调整项目催化剂厂“四个项目”，助推新一轮催化剂发展机遇，用新的理念、新的思维、新的方法来争取政策，要把握好发展的机遇。2015年以来，集团公司出台优势产品政策措施，给我们带来了新的发展机遇。我们要通过革新破立并举，弃旧图新，增强动力，释放活力。要把握好市场机遇，按照市场是否有需求和自身是否有优势来衡量、判定，牢牢抓住有一定产业优势、市场消费有趋势性变化和产业格局调整带来的市场机遇，毫不懈怠地抓好技术革新项目建设。用好我厂产业优势，积极培养持续性的发展后劲。要把握好技改进步机遇，在理念上主动认识、接受、借鉴、运用新的同行业领先技术，挖掘自身潜力，不断完善我厂催化剂制备生产条件。
三、要发挥优势，狠抓落实，努力提升规划创新能力。首先，锲而不舍地抓好项目建设，要遵循符合市场规律、符合政策导向，有利于发挥优势、有利于提高补齐短板的原则抓项目，为催化剂制备规模化、产业化、智能化创造条件。要抓好项目实施把控，对权力清单、责任清单进行动态调整，不断研究探索提高工作效率的新方式、新举措、新机制，推动项目按进度实施。其次要联合项目相关各部室、车间，充分发挥其专业优势。积极配合设计院，并加大市场调研力度。充分听取厂内专家意见和建议，持续 深入地优化项目建设方案。
四、要不断提高规划发展部全员素质，全力打造队伍建设，提高项目管理水平。进一步提高各项目管理人员对项目管理的认识，首先加强业务培训学习，提高项目管理实施效能，不定期开展相关项目管理系统化、常态化业务知识学习活动。通过开展系统化、常态化业务知识学习活动，将有力地促进规划发展部朝着学习型、知识型、全能型、实作型方向发展，全力打造学习型、知识型精英团队。其次要不断完善技改技措项目实施机制，全力打造优质服务环境，提高项目执行能力，进一步加强软环境建设。通过加强标准化、规范化、制度化建设，保证项目实施。要针对企业产业规划发展新变化，优化项目管理人才建设。
五、要遵规守纪，转变作风，牢固树立廉洁工作形象，做到思想上高素质。遵规守纪，就要严守公司及厂党委提出的政治纪律和政治规矩，树牢“党纪严于国法”的理念，勇于承担责任，敢于触及矛盾，善于解决问题；
要严守党的组织纪律和企业工作程序，强化刚性约束，严肃工作纪律，严格按程序办事，做到有令必行、有禁必止；
要严守法律法规和各项规章制度，牢固树立“法定职责必须为，法无授权不可为”的理念，形成项目提效、服务提质、队伍提素、形象提升的良好局面。转变作风，廉洁工作，就要端正学风，规划发展部全员要增强学习的紧迫感，突出学习的针对性，保持学习的经常化，认真学习政治理论、政策文件、业务知识和外地经验，注重理论联系实际，把主动学习、终身学习的理念落到实处；
要规范行风，坚持以厂党委、纪委的要求，正德正风、正心正身、正言正行。提高“不想腐”的境界，营造“不敢腐”的氛围，完善“不能腐”的机制，切实履行好规划发展部门职责。
追求“四高”精神，对于个人而言是综合素质的全面提升，对于企业的发展同样重要。“四高”精神它是我们企业文化的全新诠释，是我们企业形象具体体现。以高技术、高质量、高水平、高素质服务促进产业结构升级、创新能力提升和高素质人才建设，对于提升我厂在整个催化剂行业中的地位具有重要意义，也是加快我厂经济发展方式转变的重要举措。
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