浅析工程公司治发展与信息化需求
工程公司的发展与信息化需求演变紧密相连
从工程公司体制转型来说，其发展经过了大致三个阶段，每个阶段都离不开信息化手段的支撑。第一阶段，脱胎于国家部委等附属的设计院、建筑队或工程指挥部，主要提供专业技术服务。这个阶段特点是需要专业软件的支撑。第二阶段，通过改制，立足于国内市场和特定行业，独立核算的工程公司。这个阶段特点是自下而上地要求满足解决各部门的电算化，包括替代手工记账的系统需求，形成了数量众多、分散的、相互割裂的信息孤岛。第三阶段，规范化地参与国际竞争的现代化企业，国际化强调企业的整体竞争力。这个阶段的特点是需要自上而下的整体规划集成的、人财物一体化的可持续发展的系统平台，能够固化企业的目标流程、通过系统监控企业运营状况。从工程公司的运营模式来说，从只从事设计工作的设计院转变成具备咨询、设计、采购、施工管理、开车指导等多种功能的，为建设项目全过程服务的工程公司，信息化建设的需求发生了变化：第一，对于从设计院改制后建立的工程公司，有众多的设计工具软件与工程数据库、文档系统交互频繁，集成需求强烈。第二，住房和城乡建设部发布了施工总承包特级资质标准，直接对企业的信息化建设提出了要求：其一，要求企业必须使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理;其二，需要在EPC业务板块建立以项目管理为核心的企业应用管理系统，即以“项目”为核心的运营模式，要求在满足常规企业管控的基础上，能够按项目进行业务处理。总体来看，在工程公司的发展过程中，信息化是不可或缺的管理手段之一，而信息化建设的要求也在随着工程公司的发展变化、运营模式的转变不断演变。
新形势下工程公司对信息化建设有着更为迫切的要求
当前，工程公司向着国际化、全过程化控制的方向发展，对管理模式...
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