制造企业管理有效性的理论测评
管理有效性的理论来源所谓管理有效性是指消除客观基础条件的优劣后，由于经营者的有效努力程度在企业发展中所产生的效益。这个概念是我国冯英浚教授较早提出的，其理论依据来源于生产有效性。而生产有效性是指生产单元以较小的资源消耗实现其期望目标的能力。较早进行研究与测量的是Koopmans和Debreu，他们于1951年提出生产可能集的概念，即以较少的投入获得尽可能多的产出。由此，提出测评单元相对有效的定义，用测评单元同集合边界之间的距离来判断其有效性。1957年Farrel拓展Koopmans和Debreu的工作，开创了生产有效性分析和生产前沿估计的研究工作。
所谓的生产前沿是指一个包络所有生产行为观测样本的有效外部边界面，将其作为评价其他测评单元有效性的基础。而具体生产前沿面和生产有效性的计算是Chames，Cooper和Rhodes于1978年提出的称之为数据包络分析(DateEnvelopmentAnalysis，简记DEA)的非参数方法，其一方面依靠每个单元的实际观测数据，利用线性规划技术有效的单元线性组合起来，构造出“悬浮“在整个观测样本点上的生产前沿面;另一方面，又提出了计算观测点至生产前沿面之间距离的简单而有效的途径，即计算测评单元相对于有效生产前沿较大可能的投入减少或较大可能的产出增加，并由此分析判断其生产有效性。管理有效性与生产有效性虽有不同，但仍然存在行业的较佳管理有效界面，利用CCR模型可以测算出不同企业的管理有效性系数，作为衡量企业内部治理效果和经营效率的较佳工具。
管理有效性的理论模型相对于传统的经营业绩而言，管理有效性能更加客观地反映管理者的努力程度。对其进行测算运用二次相对评价模型，它一方面描述了评价对象之间客观基础条件的差异，另一方面又反映了评价对象的主观努力程度及能力对业绩的贡献。具体方法是:首先我们运用功能系数法对企业以往经营业绩指标及权重进行加权和得到反映企业客观基础条件的参考指数，然后运用同样的方法测算当年经营绩效作为当前指数。然后运用DEA方法以参考指数为输入，当前指数为输出，计算得到管理有效前沿面，从而测算出各个...
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