公司企业资金管理问题及措施
摘要:随着我国改革开放的深入推进，市场经济环境时刻都在发生变化，这也给企业的经营带来了更多的不确定性。可以说，企业在实际经营的过程中时刻都在面临着风险，尤其是对于一家具有较大规模的资产管理公司来说，要想确保企业能够高质量的运转，做好资金管理工作是前提条件。本文针对资产管理公司资金管理工作开展过程中常见的问题以及具体的应对策略进行了研究，希望能够有所帮助。
关键词:资产管理公司;资金管理;问题;措施
Z公司是一家多分支机构的大型资产管理公司，在昆明、上海、武汉以及深圳均设有分支机构，公司的经营范围不仅涉及租赁、保理、典当等传统业务，同时也涉及私募股权投资等新型业务，资金运营范围比较广泛。作为一家综合型资产管理公司，要想实现高质量的运转，做好资金运营管理工作是重要前提。资金管理工作质量的整体提升不仅是对公司自身经营稳定性十分重要的保证，也能够有效提升企业在市场中的信誉度。
一、资产管理公司资金管理中的潜在问题
(一)资金管理信息展示不充分，无法满足快速经营决策需要
资产管理公司的主要经营事项就是资金，财务资金信息展示的准确性及充分度如何，是决定公司经营决策是否可靠的重要基础。从Z公司现阶段的情况来看，由于经营内容相对广泛，分支机构较多，且存在子公司与分公司业务交互管理的情况，资金流在各经营主体既有对外经营的频繁收支行为，也有总分、分子、分分公司间的大量内部拆借，财务资金头寸信息仅以现有银行账户的分机构情况展示，没有充分考虑自身运营、业务需求、潜藏融资不足的影响，资金头寸信息的准确度及充分性是难以满足多业态经营发展快速决策需要的，应对可能出现的流动性风险处于被动地位，企业自身经营的安全垫是不足的。
(二)资金管控精度不足，内部流程耗时大、效率低
把资产管理公司与制造型企业做类比，资产管理公司业务运作使用的资金就有如制造型企业生产使用的原材料，...
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