(神华准格尔能源有限责任公司 物资供应处，内蒙古 薛家湾 010300)
摘 要：文章指出：采购过程和保管过程的控制是企业物 资管理中的重要内容，加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强竞争力 的有力举措。
关键词：企业；
物资管理；
物流控制；
采购；
保管
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1007”6921(2008)22”0143”01
物流控制是企业内部控制的一项十分重要的内容，物流管理的好坏直接关系到企业能否在经 营中以最低的成本、最快的反应速度满足顾客的需求，是企业利润的重要来源；
物流管理是 企业管理活动的重要环节，二者在企业中具有不可忽视的作用。物流控制即控制企业物资流 动的全过程，从原材料申购，在产品、半成品至成品都要严格监控，也就是控制资金在企业 实物化的运动过程。现结合本企业实际情况，从以下三方面来论述如何对企业物流进行控制 ：
1 两种不同的过程控制
1.1 采购过程控制
采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工定制等各种渠道， 取得企业生产经营所需要的各种物资的经济活动。采购过程控制是对企业供应环节员工行为 与物流的控制，其目的是保证生产原料的质量、数量和时效，降低采购成本。采购过程控制 是物流控制的第一环节，对企业的经营至关重要。
1.1.1 建立严格的采购制度：采购制度应当明确规定物资采购的流程，即物资采购的申请 、审批、采购、验收、付款等环节，要对各环节加以强化和控制。
1.1.2 加强采购数量的控制：管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过剩会造成企 业的损失。因此企业应根据生产状况按计划用量和库存量的变化来控制采购量，科学地制定 合理采购间隔时间和采购量。
1.1.3 严格控制采购价格：采购时要比质比价，即同等材料比价格、同等价格比质量、同 等质量比服务，考虑质量、价格、服务、交货期、付款条件等综合因素，做到至少货比三家 ，综合分析。
1.1.4 对本企业大宗材料必须公开招标采购：应制定适合本企业的物资采购和招标管理办 法，成立公开采购管理小组，实施透明工程。
1.2 保管过程控制
物资的保管过程即物资的验收、储存、发放过程，它是物流控制的中间环节。加强这一 环节的控制，对减少物资积压、浪费、压缩资金占用，降低发出物资差错损失，减少费用支 出尤...
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