人力资源部2003年工作总结及2004年工作计划 第一部分 2003年工作总结 一、 人事与绩效管理 （一）人事统计数据 1、 人员变化情况 ü 研究院2003年共减少人员38人（其中退休7人，调省公司6人，辞职24人含电信员工22人，病故1人）。
ü 内部流动9人。
ü 增员94人（其中调入4人，应届毕业生79人，社会招聘11人） 2、 现有人员数据 截至目前数据，全院共有员工802人（不含内退6人），其中电信员工660人，社会招聘员工142人（不含试用期1人）。博士15人，硕士309人，本科356人，其他学历137人；
高级职称102人，中级229人，助理级243人。
（二）开展的主要工作 1、 加强制度建设 颁布了《研究院招聘工管理办法》、《应届毕业生见习管理试行办法》、《研究院中层干部竞争上岗实施办法》，修订了《二级部门绩效考核办法》，并草拟《二级部门绩效协议》，为2004年推行绩效管理打下基础。
2、 竞争上岗 ü 完成了含招聘员工在内的全员竞争上岗工作。
ü 完成了3月和10月两次共24个岗位的中层干部竞争上岗工作。
3、 岗位序列建设和职位说明书编写 根据省公司要求，初步建立起了符合研究院的岗位序列和职位体系，相关职位说明书编写也已经基本完成，这为今后研究院的考核、培训、薪酬体系得建立打下了一定基础。
4、 机构调整 根据研究院的发展战略需要，在院领导的指示下，完成了机构调整和部门职责划分工作。
5、 组织实施2003年任职期满的中层干部考核工作。
6、 组织开展业务技术骨干外派交流工作，已初步发挥出贴近企业的作用。
ü 充分沟通、精心组织策划，分2批派出39人外派交流。在院领导的大力倡导下， 6月份正式启动外派交流工作。现已派出交流人员两批共39人奔赴广州、深圳、佛山、东莞、惠州等分公司进行为期3个月的交流活动。人力资源部与相关分公司进行充分沟通，周密策划了交流人员的组织、安置、接送、考察、联系等工作；
同时将交流人员的总结、感受及时发送给院网、院报，以便与大家及时分享他们来自一线的感受。
ü 主持院网'交流随感“栏目，及时分享来自交流人员的心得体会。
ü 组织策划了'深入一线，体验真实“为主题的交流人员报告会。
ü 编辑出版了《第一批交流人员文集汇编》，分发到省公司有关部门和全院各部...
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