篇一：中小型企业人才流失开题报告
重庆大学网络教育学院
学生毕业设计（论文）开题报告
篇二：中小企业员工流失问题分析毕业论文
湖 南 科 技 大 学
潇湘学院毕业设计（论文）
民营企业员工流失的问题分析(以惠州市睿嶝光电照目 明有限公司为例) 者 院 业 号
陈治国
湖南科技大学潇湘学院
工商管理 0965060103 黄恩
题作学专学
指导教师
二〇一三年 五月十五日
湖 南 科 技 大 学
潇湘学院毕业设计（论文）任务书
系 教研室
教研室主任: （签名）年月日
学生姓名:学号:专业:1 设计（论文）题目及专题： 2 学生设计（论文）时间：自 年 月 日开始至 年 月 日止
3 设计（论文）所用资源和参考资料：
4 设计（论文）应完成的主要内容：
5 提交设计（论文）形式（设计说明与图纸或论文等）及要求：
6 发题时间：年月日
指导教师： （签名）
学 生： （签名）
湖 南 科 技 大 学
潇湘学院毕业设计（论文）指导人评语
[主要对学生毕业设计（论文）的工作态度，研究内容与方法，工作量，文献应用，创新性，实用性，科学性，文本（图纸）规范程度，存在的不足等进行综合评价]
指导人：（签名）
年月日
指导人评定成绩：
湖 南 科 技 大 学
潇湘学院毕业设计（论文）评阅人评语
[主要对学生毕业设计（论文）的文本格式、图纸规范程度，工作量，研究内容与方法，实用性与科学性，结论和存在的不足等进行综合评价]
评阅人：（签名）
年月日
评阅人评定成绩：
湖 南 科 技 大 学
潇湘学院毕业设计（论文）答辩记录
日期：
学生： 学号：班级：题目：提交毕业设计（论文）答辩委员会下列材料：
1 设计（论文）说明书 共 2 设计（论文）图 纸 共 3 指导人、评阅人评语 共
毕业设计（论文）答辩委员会评语：
[主要对学生毕业设计（论文）的研究思路，设计（论文）质量，文本图纸规范程度和对设计（论文）的介绍，回答问题情况等进行综合评价]
页 页 页
答辩委员会主任： （签名）
委员： （签名）
（签名） （签名） （签名）
答辩成绩：
总评成绩：
篇三：浅析企业人才流失及对策
摘 要
企业发展的主要力量是人才，人才是企业核心竞争力所在，而当今世界，人才流失是企业一个极为普遍的现象。因此，如何防止企业人才流失管理成为了现今人们关注的主要问题，本文分析了企业人才流失产生的原因，并且提出了防止企业人才流失的对策。
关键词 企业人才流失，原因，对策
目 录
一、 企业人才流失现状???????????????????????4
二、人才流失的原因??????????????????????????4
（一）个人的因素???????????????????????????4
（二）企业的因素???????????????????????????5
（三）社会的因素???????????????????????????6
三、解决人才流失的对策????????????????????????7
（一）塑造企业文化、培养文化凝聚力?????????????????7
（二）建立完善的人力资源管理体系、树立“以人为本”理念??????7
（三）建立完善的薪酬制度???????????????????????7
（四）建立完善的人才获取渠道?????????????????????7
（五）充分尊重和重视人才???????????????????????8
（六）加强员工培训工作????????????????????????8
（七）建立人力资源后背????????????????????????8
四、结束语???????????????????????????????10
五、参考文献??????????????????????????????10
六、致谢????????????????????????????????10
一、企业人才流失现状
随着我国经济的飞速发展和劳动力市场的日趋完善，在价值规律的作用下，企业人才流动愈来愈频繁。作为企业核心竞争力的核心技术和经验是依附于企业核心人才之上的，他们掌握了自己所从事领域内最多的隐性知识，这些隐性知识是企业最稀缺、最宝贵的资源，直关系到企业的声誉，具有不可替代性。核心人才的流失，必将导致企业关键技术、稀缺资源的流失，而且会导致企业丧失良好形象和声誉。
企业的人才流失过大，轻者会对企业造成一定的负面影响，重者会直接葬送企业的发展前程，其具体危害如下：首先会加重企业的人力重置成本（如招聘、培训费用），影响工作的连续性和工作质量；其次会在在不同程度上带走了企业的客户资源和商业、技术秘密，使企业竞争处于劣势；再次会对企业的商誉形成负面的冲击力影响在职员工的稳定性和忠诚度，最终影响企业的竞争力。[1]人才是关系到企业发展，甚至可以说是关系到生死存亡的重要因素。一个企业要是想
［2］ 发展，就必须要重视对人才的培养和利用，留住人才，避免人才的流失。
人才是企业重要的资源。人才的流失，无疑是一种重要资源的流失，可能会给企业造成以下四个方面的不良影响:3 ［］
(一)增加了重置人才的额外成本。这里面包两个方面的成本其一是直接成本，主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等等、其二是机会成本。由于人才的流失造成生产停工或效率下降。企业的一个技术骨干流失后，重新招聘一个刚毕业的本科生，一般要花费5年左右的时间才能培养成才。
(二)无形资产的严重流失。一些技术人员带走关键技术，有可能使生产中断;营销业务骨干将带走么部分市场，在市场开拓上遭受童矢损失;高层管理人员辞职，可能会给企业生产经营造成暂时的混乱;若技术、营销骨干和高层管理人员辞职组建一家民营企业，无疑增加了一个新的竞争对手。
(三)给在职员工带来心理上的冲击。能够称得上是“人才”的，大都是那些技术好、能力强、素质高的人，是一个单位或单位某个方面的骨干或精神支柱。他们的离去，给其他人才做出了一个示范，有些人或许也会效仿，极易形成“多米诺骨牌效应”，同时，这也会给普通员工心理蒙上阴影，以致一个单位人心不稳，精神不振。 ［1］参见郭喜艳.《关于企业如何留住人才对策探讨》[J].新西部,2012(11)64.
［2］参见程志远，王激励，秦志强.《企业人才流失的原因分析及对策研究》[J]人力资源管理. ［2］参见刘丽林.《国有企业人才流失问题的分析与对策》[J]法学研究，51-52.
(四)影响单位的对外形象和市场竞争力。一个总被人才“炒鱿鱼”的企业，给人的印象或是机制不行。留不住人才，或是单位出了问题、经营不善等等。人们可能怀疑该企业经济实力和技术水平。
二、人才流失的原因
在市场经济条件下，人才流失的原因是多方面的，去否认人才流失原因里面的宏观环境变化因素无疑是掩耳盗铃。近年来，国家的劳动人事制度有了很大变化，企业用工制度变得灵活，随着社会保障体系的进一步完善，阻碍人才流动的壁垒逐步消失，市场经济建设的日臻成熟，使企业间的竞争加剧，为知识性人才流动提供了动力，地域发展的差别和人们就业观念更新，使人才的流动、流失成为必然。
（一）、个人的因素
1、就业观念保守
虽然随着经济全球化的不断发展，我国与国外的交往日益密切，国外的思想不断涌入 ，但是我国人才的就业观念仍然大都比较保守，根深蒂固的就业观念一时难以从根本上得到改变。 在高素质的人才队伍中，相当数量的人还是想找到“铁饭碗”，进入央企或大型国企， 还有一大部分人倾向于工资待遇较高的外资企业，很少有人愿意进入一般企业，只有在没有其他办法的情况下，才留在一般企业中暂时栖身，而一旦有了理想的去处，则会马上离开。
2、发展前景不明朗
人才一般受过高等教育，他们的需求已经不仅仅是生理、安全等低层次的需求，而是尊重、自我实现等高层次的需求。 他们重视自身知识的获得与能力的提高， 而企业中的优秀人才则更加注重他们的成就和未来的发展。 但是我国许多企业在决策上短期行为和投机心理严重，缺少长远发展目标，这就使得企业的发展很不明朗，而作为企业的员工，自己的发展是与企业的发展紧密联系在一起的。因此当人才发现在企业中无法实现他们的长期目标时，就会流动到其它能实现这些目标的企业，找到更适合自己发展的位置。
3、个人发展与企业发展规划存在矛盾
目前企业中流失的人才大部分都是年轻的大学毕业生，很多大学生不能对自己的价值和能力做出客观的评价和判断，通常都会过高的估计自己的能力，对自己的未来也会有一番美好的憧憬。但经过一段时间的工作后，就会发现现实与理想差距实在太大了，自己的理想很难实现，因此就会盲目地做出离开的决定。
（二）、企业的因素
1、缺乏有效的激励机制
激励机制是否有效在很大程度上决定了人才的去留，它主要可以分为物质激励和精神激励两个部分。物质激励主要是指薪酬制度，而中小企业的薪酬制度往往缺乏公平性，这主要表现为两个方面：一方面是企业内部的不公平性即员工的收入不能公平合理的体现个人的能力和贡献的大小，企业的优秀人才所得到的收入不能体现他们的价值；另一方面是企业间的不公平性即本企业同其它企业相比较，在同等条件下,薪酬偏低,当差距过大时,人才的流失就成为了必然；精神激励则包括情感激励、奖惩激励等，但中小企业往往缺少这方面的激励措施，这些都导致了人才的大量流失。
2、用人制度不科学
在企业的所有可支配资源中，人力资源是最具能动性的资源。未来企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的用人制度不科学，突出的表现就是没有认识到人才的重要性。很多企业是家族企业，“任人唯亲”的现象较为严重，或者是过分看重学历，不能做到“任人唯贤”，导致真正的人才往往得不到重用，体现不了自己的价值。而且企业在人才的招聘与配置上，也存在很大的随意性，招聘到的人才很难被分配到适合自己的岗位上，同时企业内部也没有形成合理的人才选拔机制和竞争机制。这些都严重挫伤了人才的积极性、主动性和创造性，阻碍了人才充分发挥自己的价值，削弱了企业的内部凝聚力，导致人才流失。[4]
3、不重视员工的培训
许多企业在对培训的认识上存在误区，把培训看成是可以节省的成本。企业的领导者也只注重眼前的利益，因为培训在短期内不能为企业带来明显的收益，所以大都不愿在培训上投入大量的资金和时间，因此企业往往较少对员工进行培训，有些甚至根本就没有培训。即使有培训的企业，也不过是为了满足当前的需要不得以而为之，往往没有系统的分析培训需求，效率极低。而真正的人才往往非常看重企业是否能为自己提供增长知识的机会，因此企业培训的缺失，难以留住真正的人才。
4、没有良好的企业文化
就任何一个组织而言，为了满足自身运作的要求，必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及与此适应的机构和制度，否则组织就会是一盘散沙。[5]一个优秀的企业背后往往都有一种优秀的企业文化作为支撑。而我国大多数中小企业不注重企业文化的建设，对于通过建设企业文化，改善工作环境，满足员工的精神需求，以达到留住人才、提高员工团队合作意识、增强企业凝聚力、树立企业良好形象的重要性认识不足。因此我国大多数企业的企业［4］参见李瑾.《浅谈民营企业人才流失》[J].山西财经大学学报，2010,11，32（2）.
［5］参见贺晓玲.《中国中小企业人才流失问题分析》[J].人力资源，179.