篇一：名人名言
名人名言
请你来解决问题而不是制造问题
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是个问题
你能解决多大问题，你就能拿多少薪水
让解决问题的人留下，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
一、 问题就是你的机会
公司的问题：就是你改善的机会
客户的问题：就是你提升服务的机会
自己的问题：就是你成长的机会
同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会
领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
竞争对手的问题：就是你变强的机会
二、 谁能最后享受到胜利成果
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、 能始终跟着团队一起成长的人 对团队的前景始终看好的人 为了团队新的目标不断学习新东西的人 抗压能力强且有耐性的人 在团队不断的探索中能找到自己位置的人 与团队同心同德，同舟共济，同甘共苦的人 不计较个人得失，顾全大局的人 雄心博大，德才兼备，有奉献的人
三、 只为成功找方法，不为失败找借口
第一段：你的责任就是你的方向
你的经历就是你的资本
你的性格就是你的命运
第二段：复杂的事情简单做，你就是专家
简单的事情重复做，你就是行家
重复的事情用心做，你就是赢家
第三段：美好是属于自信者的
机会是属于开拓者的
奇迹是属于执着者的
你若不想做，总会找到借口
你若真想做，总会找到方法
四、 对领导而言：爱他就严格要求他
1、 对你有严格要求的领导，才是好领导
2、
3、
4、 任何强大公司都不会给下属安全感，这样才能使每个人变得强大，自强不息 如果真的爱你的下属，就考核他、要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊，老油条，小白兔，这就
是对下属最大的不负责
五、 用情商经营事业一定会成功
智商高、情商低，怀才不遇
智商低、情商高 ，贵人相助
智商高、情商高，春风得意
情商培养办法：
把看不顺的人看顺
把看不起的人看起
把想不通的事想通
把快骂出的话收回
把咽不下的气咽下
六、 八种人将会淘汰
八小时外不学习的人
对新生事物反应迟钝的人
靠个人能力、单打独斗的人
玻璃心、容易受伤害的人
技能单一、没有特长的人
计较眼前、目光短浅的人
观念落后、知识陈旧的人
情商低下的人
七、 怎样成为成功的人
思想观念百分之四十，加人际关系百分之四十，加个人能力百分之二十，等于成功！！！ 世界上百分之八十的人，见到问题就逃避，一事无成
百分之十五的人见到问题迎刃而解，是成功的人
百分之五的人，是打着灯笼都难找，将成为登峰造极的人物
1、工作不养闲人，团队不养懒人
2、入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱
3、没有哪个行业的钱是好赚的
4、干工作，没有哪个顺利的，受点气是正常的
5、赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了，就不可能赚不到钱
6、只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度；只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度
篇二：关于管理的名人名言
关于管理的名人名言
◆ 关于管理的名人名言
关于管理的名人名言
真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全
你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 ——
如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky
通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫
并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉
管理无小事。 —— 张瑞敏
八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基
一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》
企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和
王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》
CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民
华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克
……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克
平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓
是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克
真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波
第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑
在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》
要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔
陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:严格要求自己的名人名言)“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》
听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 —— 万润南
我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王??一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格
组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特
人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁荣金
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔
探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 ——
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 —— 鲁冠球
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 ——
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——
做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石
（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非
以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平
当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 ——
有产者是好领导的，无产者是难领导的。 —— 徐冠巨
我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。 —— 唐骏 《唐骏：我，一个现实的浪漫主义者》
一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的
领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰
张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习？》
真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强
经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》
在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 ——
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》
对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强
所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗
帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 ——
篇三：关于法与自由的名人名言
人生在世 ，难敌宿命，沉沦其中。我不爱风尘，似被前缘误！！我只为我最爱的人流泪“我会学着放弃你，是因为我太爱你”赢了你,我可以放弃整个世界自由只服从法律。 ——伏尔泰
法典就是人民自由的圣经。
——马克思
法律是肯定的、明确的、普遍的规范，在这些规范中自由的存在具有普遍的、理论的、不取决于别人的任性的性质。
——马克思
在一个有法律的社会里，自由仅仅是：一个人能够做他应该做的事情，而不被强迫去做他不应该做的事情。
公民的自由主要依靠良好的刑法。
不强迫任何人去作法律所不强制他做的事，也不禁止任何人去作法律所许可的事。
单凭一个证人作证，就可把一个人处死的法律，对自由的危害是极大的。
自由是做法律所许可的一切事情的权利；如果一个公民能够做法律所禁止的事情，他就不再自由了，因为其他的人也两样会有这个权利。
——孟德斯鸠 法律是自由的保姆。
——柏拉图
义务所限制的并不是自由，而只是自由的抽象，即不自由。义务就是达到本质、获得肯定的自由。
一人遭到生命危险而不许其自谋所以保护之道，那就等于把他置于法之外，他的生命既被剥夺，他的全部自由也就被否定了。
一人遭到生命危险而不许其自谋所以保护之道，那就等于把他置于法之外，他的生命既被剥夺，他的全部自由也就被否定了。
——黑格尔
谁把法律看成是枷锁，就在开始毁灭自己。
——爱默生
社会自由不是别的，就是严守对一切人都公道和平等的社会法律。
——波塔
法律的目的不是废除或限制自由，而是保护和扩大自由。
——洛克
在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。——洛克
法律按其真正的含义而言，与其说是限制，还不如说是指导一个自由而有智慧的人
去追求他的正当利益。
——洛克
法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。——罗伯斯比尔
法律的力量仅限于禁止每一个人损害别人的权利，而不禁止他行使自由的权利。——罗伯斯比尔
用法律使人幸福和自由。
——罗伯斯比尔
如果不能确定能予以确定说明并得到可靠承认的犯罪行为，法律就不应当加以任何处罚；否则，公民的命运就要受到任意的决定，而自由也就不复存在了。
——罗伯斯比尔
在历史上法律最能使人满意的时期，便是在有许多机会可以使人都有很大前途来圆满实现他的要求的发展时期。
——拉斯基
为了自由，我们当了法的奴隶。
——西塞罗
法律者，我所制定之，以保护我自由；而亦以钳制我自由者也。
——梁启超
一国人民如不愿积极地和法律及公共当局合作镇压作恶的人，就应被看作仅仅适于有限制的自由。
——密尔
自由是靠遵守法律来维护的，因为法律是总体意志的表现。
——潘恩