篇一：管理名言警句
管理名言警句
作者：佚名 文章来源：本站原创
点击数：21542 更新时
间：2007-4-20
1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得·杜 拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润 ——管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普·克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 ——美国质量管理大师威廉·戴明博士
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人 ——世界首富比尔·盖茨
23、不创新，就灭亡 ——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路 ——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源 ——管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 ——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 ——哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源 ——管理大师彼得·杜拉克
30、管理就是沟通、沟通再沟通 ——通用电器公司总裁杰克·韦
尔奇
31、沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L·威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助
35、管理就是决策 ——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧 ——美国社会学家T·戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 ——美国企业家S·M·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 ——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 ——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 ——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 ——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志
管理名言86句 出处：中国经
理人网
[04-1-15
10:42] 责任编辑：alei 作者：
1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
篇二：经典管理格言100句
经典管理格言100条
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车 P1
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得?杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得?杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯?柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔?盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯?柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润
——管理思想家汤姆?彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普?克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉?戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 P43
《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特?凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔?盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路 P53
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆?彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多?莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得?杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L?威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽?凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策 P81
美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T?戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S?M?沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 P109
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯?沃森
52、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝 P125
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
53、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩?皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特?史坦普
56、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
第九章 在企业内部，只有成本 P145
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
621、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得?杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
64、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰?洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157
篇三：管理名言警句
名言警句
一 管理类：
员工管理
1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
用人标准
1、能者上，平者让，庸者下;
2、“用人不疑，疑人不用”;
3、团结就是力量，智慧就是财富;
4、从来没有富人给穷人打工;
5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。
公司管理
1、企业靠管理，管理靠表格；
2、文字不如表格，表格不如图纸；
3、成功靠管理，发展靠创新；
4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。
公司是兵工厂——公司是定制度的地方
制度是手枪——制度是管人的方法
文字是子弹——文字是制度的元素
员工是官兵——有了制度员工才会努力工作
5、管理的最高境界是管思想；
电脑是骗老板的工具
员工就是简单、单纯
差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。
执行：
1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；
2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）
3、工作完不成怎么办 ——“分”；
4、几个人办一件事，一个人办几件事；
5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；
6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。
资金：
企业要想做大必须会搞累金融
办公室(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:管理名言警句)管理类：要想搞好公司：
要想把搞好公司必须统一
要想统一必须建立制度
要想建立制度必须找出问题
要想找出问题必须深入实际
要想深入实际必须有责任心
要想有责任心必须先成为公司人
要想成为公司人必须先培训
管理类：什么是真正的老板:
是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，
是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！ 管理类：企业分钱机制：
1、创业期：低薪+高分红制2、快速发展期：高薪+分红制3、规范品牌期：谈判年薪制
管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思） 管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失
管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分
管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业
管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立
管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。
管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明 确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标 与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。 管理类：领导累的十大原因：一、不授权 二、接受反授权 三、插手反授权 四、关注过程 五、个人行动 力太强 六、缺乏成长和顾问 七、太过完美 八、到处是重点 九、没有恩威并施 十、累习惯了 管理类：企业不能没有文化、制度。它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展， 制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。
管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，
把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。
管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。
管理类：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。 管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。
管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。
管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。
管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。
管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思
管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。
管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。
管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。
管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。 管理类：处理事情的方法：
1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；
2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出 来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；
3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利， 决不能办。
管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。
管理类：订单价格核定标准：
以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。
管理类：工程合同管理：
甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。
管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。 管理类：高级人才的分配
1.战略制定者——董事长 2.战略执行者——总裁（总经理）3.战术制定者——经理 4.战术执行者——主管
管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败
制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败
制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败
管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱
干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱
努力不一定成功，但不努力一定不会成功
管理类：业务员-跑不来业务是耻辱、采购员-不拿钱买不来东西是耻辱
会计-不会避税是耻辱、人力资源部-招不来人是耻辱
二 哲学类：
哲学类：出一个开国皇帝要死多少人 目的是不让人死
出一个老板要待罪多少人目的是不待罪人
出一个技术人要毁多少东西 目的是不毁东西
哲学类： 但是等于反驳 无奈等于失败
可怜等于悲哀被别人帮助等于无能
过于完美等于完蛋
哲学类：为啥学习着-因为落后着
为啥问题要找着-因为进步着
为啥烦恼着-因为着急着
为啥高兴着-因为知足着
为啥要活着-因为被爱着
哲学类：知识学得越多感觉知道的越少
知识学得越少感觉知道的越多
哲学类：懂钱是富翁，懂法是高官，懂技术是师傅
哲学类：你对我好，我对你好，你对我不好，我没法对你好。
你对我有情，我对你有义，你对我无情，我对你有恨。
我该给谁钱，谁该给我钱，我必须给谁钱，谁必须给我钱。
我该给谁干，谁该给我干，我必须给谁干，谁必须给我干。
我该对谁好，谁该对我好，我必须对谁好，谁必须对我好。
我该听谁好，谁该听我好，我必须听谁好，谁必须听我好。
我该管谁，谁该管我，我必须管谁，谁必须管我。
哲学类：找不到问题的原因：
知识没达到高度，能力没达到高度，经验没达到高度，
眼光没达到高度，思想没达到高度，责任没达到高度。
哲学类：读万卷书不如行万里路、行万里路不如悦人无数、悦人无数不如名师指路 哲学类：愤怒降低你的智慧，仇恨丧失你的判断力。
个人修养：
1、流氓懂文化，真实很可怕。
脾气越大能力越强，责任越大收入越多。
2、冷静才是解决问题的最好办法
3、等待是想让对方愤怒的意思
道德败坏的是由于不追求名誉，智慧产生于利益的争夺
智慧：为了利益想出各种办法保护自己、打击别人
主观偏见会妨碍对真理的追求，花言巧语会掩盖真言
小的迷惑会使人迷失方向，大的迷惑会使人失去本性
小人是因为争夺财物而死，君子是因为追逐名誉而死
喜欢当面拍马屁和奉承别人的人，也喜欢背后说别人的坏话
君子以义之交，小人以利之交，君子平淡之交，小人奢侈之交
以利之交的朋友，也会因遇到困难而抛弃
做一个人最悲哀的是自己不知道自己啥时间死
道歉是推卸责任的最佳手段
公司是灵魂、培训是充电、业务是收入、执行是管理
造物先造人，造人先造己。
世上其实并没有路，走的人多了便成了路
吃得苦中苦，方为人上人
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病
成功人说话都是对的，失败人说话都是错的
哲学类：领导者—以舍为得，以给为拿，以进为退，以让为取。
哲学类：大老板做人，小老板做事
心宽做人，心细做事
哲学类：成功一定有方法、失败一定有问题。
哲学类：说太贵的人一定是一个没有钱的人
哲学类：人生最大的成功是选择、人生最大的失败是放弃
哲学类：我应该在什么地方创造价值、我应该在什么时间创造价值
哲学类：没有比放弃更容易、没有比成功更难
哲学类：自己最大的收获是人脉的资源整合、自己最大的痛苦是关系的破裂 哲学类：脑力劳动者能管制别人，体力劳动者能被别人管制
哲学类：得民心者得天下