物资管理中全生命周期的重要性 摘要：在企业管理过程中通过从企业内部的各个环节来加强管理，能够有效实现对企业的成本管控，减少不必要的浪费，促进企业在竞争的过程中保持竞争优势，最大限度地实现企业价值。而企业在全生命周期的视角下进行物资管理，有利于企业更好地对每一个物资管理阶段进行动态把控，促进企业的发展。文章对此展开探讨。
关键词：全生命周期；物资管理；企业发展；重要意义 1 全生命周期理论的基本涵义 全生命周期成本法最早是由美国学者提出来的，最开始应用于军事行业，主要用途是计算军工产品的成本。之后，伴随着社会的发展和进步，全生命周期成本法被赋予了多种内容，其应用范围大大增加。随着应用范围的扩大，在生产活动管理过程中，对企业的生产活动、产品采购与生产以及其他管理活动起着非常重要和良好的作用，便于企业顺利开展有效的管理活动，一定程度上减少了企业的成本消耗，提高了企业的竞争力和生产效益。比如在企业中，全生命周期的作用可以理解为企业生产的设备或者产品从开始投入市场直至产品被淘汰的整个过程的成本的计算，简单来说就是对设备的整个生命周期的关注。对于生产者和消费者来说，对全生命周期有不同的认识，生产者对全生命周期的关注主要包括开发设计、投入生产以及停产，消费者角度的产品和设备全生命周期指的是产品购买、使用与报废的整个阶段。通过在物资管理的过程中，对这些影响因素进行关注，有利于促进企业不断改进现有的管理模式，从全面、系统的角度出发，解决企业物资管理问题，促进企业发展。
2 计算物资生命周期成本的方法 根据调查显示，物资生命周期成本包括生产者和消费者两方面的成本，计算物资生命周期成本必须将上述二者成本计算清楚，缺一不可。一旦缺少一个细节成本，那么所计算出来的物质生命周期成本就不具备准确性和真实性。具体来讲，物资生命周期成本可以分为产品设备开发、设计、生产、市场推广成本以及后期产品设备使用、处置以及售后维护成本，科学合理的物资生命周期成本计算方法需要将上述几个环节的成本核算清楚，在此基础上将所得出的数据相加求和，即为准确的物资生命周期成本。
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