推进信息化临床路径工作方案 临床路径管理是科室医疗工作精细化管理的集中体现，信息化临床路径是临床路径工作制度的深化和创新，是公立医院改革和等级医院评审的基本要求，根据中央及省市文件精神，结合临床路径工作进展，特制定本方案。
一、目标 （一）创新临床路径工作机制，推进信息化临床路径管理。
（二）扩大临床路径管理覆盖面，包括：实施病种数、入组病例数、完成路径病例数等。力争实施临床路径管理病例数达到本院出院病例数的 30%，入组后完成率大于 70%。
（三）完善临床路径保障及激励机制，鼓励科室及医务人员积极探索临床路径工作模式。
二、重点任务及工作安排 （一）健全组织，明确职责。在医院临床路径管理委员会基础上建立以下工作组织。
1.建立信息化临床路径工作推进领导小组。
组
长：李如亮 负责信息化临床路径工作部署、推进 成
员：杨
建 负责临床路径医疗工作安排、协调和督导
李金辉 负责组织专家审核和修订临床路径标准
苏永惠 负责临床路径护理工作安排、协调和督导
张金辉 负责临床路径信息化建设和维护
2.建立信息化临床路径管理办公室，设在医疗质量管理办公室，负责临床路径管理日常工作及科室培训、指导工作。
3.建立临床路径管理指导、评价组，成员由质管办、护理部、医保办、...
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