**公司一直贯彻'预防为主“的安全管理理念，深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，把安全管理工作尽可能的往前做，重点实行安全风险分级管控，将事故消除在萌芽状态，再通过隐患排查治理，进一步消除事故隐患。
随着公司业务的不断拓展，为满足管理需要已经由成立之初的5个部室增设至13个部室，为加强**经营，更是在全国设立了7个办事处
公司根据地区差异，将在建项目划分至各区域办事处（指挥部），安全工作分别由所在区域办事处（指挥部）负责监管。这样既可避免时差影响，做到监管的时效性，又能充分发挥区域办事处的管理职能，切实做到'管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“。各区域办事处（指挥部）分别配备办事处主任和支部书记联合管理，进一步实现'党政同责、一岗双责、齐抓共管“的安全生产责任体系。
公司坚持实行全员安全生产责任制，年初分别对办事处及项目部逐级签订安全包保责任书；
根据实际情况和管理需要配足配齐专（兼）职安全人员；
通过风险评估，月月颁发安全许可，强化危险源控制及应急救援；
通过对加强作业层安全教育培训，增强一线员工的安全意识，不断提高项目安全质量管理水平，确保安全生产平稳可控。
尽管各项工作已取得新的进展，但在市场的激烈竞争中，依然存在'重生产，轻安全“，'重效益，轻管理“，'安全制度严不起来、安全责任落不到位“等现象。
1、公司安全质量管理人员多为兼职
由于**公司体量较小，人员较少，公司及所属各项目安全质量管理人员多为兼职，身兼多职的现象非常普遍。安全质量管理工作责任相对较重，工作相对较为繁琐，且工作时间为随时待命状态，工作压力大。
2、项目主要管理人员安全培训考核不足
由于**公司特点，项目分布在全国各...
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