浅谈国际工程总承包造价管理 摘要：近几年来，随着国家对'一带一路“建设的倡导加深，中国企业及承包商秉承共商、共享、共建原则，在国际市场上屡屡斩获战果。虽然市场签约捷报频频，但具体到工程项目的实操中，承包商们同样也遇见不少问题。下面，从国际工程总承包的角度，以马来西亚地区为例，谈谈我对房建精装修工程在项目实操中造价管理的一些认识及看法。
关键词：国际工程 房建 总承包 造价管理 1. 国际工程总承包与国内工程总承包的区别 （1） 总承包方式内部差别。不同于国内招投标法规定'招标人不得直接指定分包人“，国际工程对于一些专业性较强的工作或大宗材料，例如：电气、消防、幕墙等专业，大理石、瓷砖、洁具等材料，业主为保证其工期质量，往往存在指定分包商和指定材料供应商的情况，指定分包商及指定材料供应商的工作量在总包合同里为暂定金额，待业主后期招标再确定具体金额。指定分包及指定材料供应商由总包统一管理，业主给予总包一定比例的管理费。
（2） 图纸设计规范不同。在马来西亚地区，图纸设计规范为英式标准，具体到图纸标注方式，钢筋排布等均与国内不同；
且部分图纸只给出限定参数，需要承包商根据参数进行二次深化设计，如：预应力二次深化设计，钢筋网片BRC二次深化设计等。
（3） 计价依据及计价方式不同，马来西亚计价依据为当地规范Malaysia SMM2 Second Edition，在当地并无指标、定额、费用标准等可以参考。其计价方式受英国工程造价管理模式影响深远，采用工料法计价，计价工程师称为工料测量师Quantity Surveyor，与国内的目前普遍采用的清单计价有所差别。
2. 国际工程总承包造价管理几个阶段的经验总结 在马来西亚地区，国际工程总承包造价管理接触较多为投标阶段、实施阶段、结算及质保阶段等几个阶段。
（1） 投标阶段造价管理 工程项目投标清单Bill of Quantity分为开办费Preliminary Cost 、总包工程量清单、指定分包/材料暂定金额、暂列金额。其中开办费需承包商根据自身实力估算项目拟投入的管理力量、机械设备、临时设施、措施项目等费用，以及其他必要的费用如：履约保函、工程保险、印花税等。由于开办费多为包干项Lump Sum，因此，承包商需要全面综合考虑各项可能发生的间接费用。
总包工程量清单是按照必要消耗的人工、材料、机械费用，再加上合理的损耗及利润进行组价。要对一个清单项进行估价，除了...
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