整改措施报告
致：广东河海工程咨询有限公司定南监理部
我单位于 2012 年 4 月 15 日收到（河海 2012）整改通知后，项目部的高度重视，对于贵单位提出的施工管理方面及质量方面存在的一些问题，经过仔细研究后、迅速对我项目部管理方面的不足和其他存在的问题进行了整改。
目前我单位对本工程存在问题采取的整改措施和急需解决的遗留问题作以下阐述：
一、
施工管理方面
对于贵单位提出的我方施工管理人员无施工管理经验，工序脱节，施工随意性大，工作无计划，严重存在机械、人员等资源闲置等问题，我方在 4 月 15 号接到贵单位发放的整改通知即进行了全面系统的整改。项目部组织富有经验专业人员先后到施工现场指导工作、并与贵单位现场监理员交换意见。对现场管理、施工方面存在的问题进行了全面系统的的整改，一方面加大管理人员的管理力度，明确了管理人员的职责，细化了管理任务；技术人员制定了细致合理的施工进度计划，按照专人进行机械设备的管理调度，以提高设备使用效率；合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中遇到的任何问题，确保工程质量达到规范要求。
二、
质量检查及验收制度
项目技术负责人对施工过程中所有项目进行全面质量管理。采用巡视、检查关键点的见证检查等形式展开质量活动。听取各班组
长对本小组的质量检查汇报，及时对不合要求点进行处理。
质检员负责对所承担的环节进行质量控制，严格按质量要求、技术规范进行工序操作，实行自检、互检，作好质量活动记录，对不合格的渠道及时向技术负责...
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