今年以来,在我厂大力推行电网'四化“建设的背景下,油房庄水电大队按照'坚持用创新思维破解发展难题,用'四化“技术建设智能电网“的要求,将赵厂长提出'数字化替人理、可视化替人监、自动化替人干、智能化替人管“,作为用心提升智能化模式下生产运行管理的方向,加快智能化建设,深化智能化应用,生产管理水平不断提高。
一、以数据信息分析为抓手,实现数字化替人理
监好一张图:利用主站系统一次实时潮流图,采取'查异“巡视法,通过三项数据对比、两个位置对比、两种颜色对比,及时发现判断设备运行状况及异常情况。
紧盯两个状态:紧盯开关、刀闸工作状态,通过语音报警、动作信息,位置变位三个变量,集控站时刻关注开关、刀闸'分“'合“两个状态,将设备运行方式、运行状态盯在眼里,记在心上。
层级处置三类信息:对主站系统发出的(a类)故障、(b类)异常、(c类)告警三类信息,进行分类、层级处置,一般告警由集控站分析处置,异常信息生产办处置,故障信息大队主管领导负责处置,通过信息收集、综合分析、分类处置的办法,形成闭环管理。
用准四种数据:将电压、电流、负荷(功率)、力率四种数据作为重要数据,每天定时记录、每周定期分析、确保设备运行正常,关键参数符合要求。
二、以立体监控为抓手,实现可视化替人监
线上线下两地监””不敢错:使用移动监控摄像机及站所固定监控系统,对站外、站内承包商施工、检维修作业、倒闸操作等作业,实施线上与线下,全时段、全过程、全方位安全监督,让各项作业看的见、喊得住,叫的停,实现安全监管本质化。
视频联动智能监””不会错:通过'视频三联动“(视频与'变位“联动、与安防联动、与消防联动)画面,值班员能够第一时间查看设备状态、安防、消防情况,并采取相应处置措施,实现安全处置高效化。
现场操作'五防“监””不能错:通过实施'五防“调控一体化,实现开票、模拟、操作等关键环节...
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