摘要：财务战略目标是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础，所制定的具有战略意义的财务目标。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求，有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
关键词：国有煤矿企业 财务战略目标 经济增加值
财务战略目标是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础，所制定的具有战略意义的财务目标。它既从属于企业发展战略目标，也从属于企业财务管理目标。它是财务管理目标的具体化，而且更侧重于长远目标和可持续发展。在企业中，财务战略目标作为战略目标的一部分，起着十分重要的作用：(1)贯彻落实企业发展战略。(2)明确企业财务管理与决策的发展方向。(3)指导企业各项财务活动。它是做好财务战略规划、制定财务战略并组织实施的前提。现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理既可以用来推动价值创造的观念很好地深入到企业各个管理层和普通员工中，又与企业资本提供者(包括股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求，有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
一、几种具有代表性的财务战略目标
1．持序盈利能力目标。财务战略的目标和企业战略目标是一致的，创立企业的主要目的是盈利，而盈利是反映企业最基本、最一般、最重要的指标。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。持续盈利能力目标要求企业把持续获利作为其财务战略目标，企业赚取的利润越多，就表明企业财富增加的越多，就越接近企业的发展目标。
2．企业可持续成长目标。成长是企业存在和发展的基础和动力，追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。企业的成长性是提高盈利能力的重要前提，是维持长期现金流量的基础，是实现企业价值最大化的基本保证，成长能力也往往成为财务能力体系中最为核心的能力。企业可持续成长目标认为，企业发展的可持续性比管理效益和效率更为重要，企业财务战略的目标应该是追求企业的可持续成长。
3．长期现金流量现值指标。企业的长期所有者不仅关心企业的盈利能力，而且更关心企业长期现金流量。长期现金流量越充裕，说明企业财务实力越强，所有者的真实回报就越高。在此目标下，企业财务战略决策者的工作重心是有效管理现金流量，其财务战略目标是促使归宿于企业所有者的预计未来现金流量现值最大化。
4．经济增加值最大化目标。经济增加值又称经济附加值或经济利润，是企业投资资本收益大于加权平均资本部分的价值，或者是企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分，是企业税后营业利润减去全部资本成本后的余额。该目标既可以满足价值管理的要求，也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
二、各种财务战略目标的缺点
1．持续盈利能力目标的缺点：(1)没有考虑货币时间价值和资本成本，容易导致盈利指标虚高，业绩反映不实。(2)没有考虑所获利润和投入资本的关系。(3)没有考虑所获利润和所承担风险的关系。
2．企业可持续成长目标的缺点：(1)在财务上较难量化，目标笼统，容易与具体财务目标和活动相脱节。(2)受经济不确定性和经济周期、产业周期及产品生命周期的影响，要始终保持可持续成长有很大的挑战性。
3．长期现金流量现值指标的缺点：(1)未来现金流量的可控性和预测性较差，影响该目标的可操作性。(2)容易导致企业为了追求现金最大化而影响资金使用效率和财务管理效率。(3)该目标有时难以与企业的生产目标、销售目标、成本目标等相协调。
4．经济增加值目标的缺点：(1)经济增加值是在利润的基础上计算的，属于财务指标，未能充分反映非财务信息。(2)对于长期现金流量缺乏考虑。(3)需要对资本成本做出预测并取得相关参数，具有一定难度。(4)不具有比较不同规模企业的能力。
三、各种财务战略目标的优点
1．持续盈利能力目标的优点：(1)盈利能力的计算以会计核算为基础，容易量化和验证，也比较可靠。(2)指标直观，容易考核。(3)一定程度上可以防止企业的短期行为或者片面追求短期利润的行为。
2．企业可持续成长目标的优点：(1)考虑了各方面因素，符合企业整体发展战略目标的要求。(2)能够解决企业长期协调发展问题，避免单一财务指标目标的局限性。
3．长期现金流量现值目标的优点：(1)考虑了货币时间价值和资本成本，使业绩目标更加客观合理。(2)考虑了收账风险等，避免了财务目标偏重于会计利润，便于降低资金风险。(3)有助于实现企业价值最大化，协调企业管理层和所有者之间的利益。
4．经济增加值目标的优点：(1)较为充分的体现了企业创造价值的先进管理理念，有利于促进企业致力于为自身和社会创造价值财富。(2)直接与股东财富的创造相联系。追求更高的经济增加值，就是追求更高的股价。对于股东来说，经济增加值越多越好。(3)经济增加值还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架。它的吸引力在于把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来。它把管理者的利益和股东的利益统一起来，使管理者像股东那样思维和行动。(4)在经济增加值的框架下，企业可以向投资人宣传他们的目标和成就，投资人也可以用经济增加值选择最有价值前景的企业。
现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。目前煤矿生产企业大部分为国有或国有控股，所以煤矿生产企业财务目标的选择应当以价值为基础，纵合考虑各方面因素，来设计企业业绩的衡量指标体系和具体的发展目标。