2019年度工程质量部上半年工作总结

时间：2020-06-04 14:13:38 来源：东星资源网

2019年度工程质量部上半年工作总结（2019年11月15日） 2019年以来，工程质量部在总监办的领导下，认真完成了半年工作任务，为项目的顺利推进奠定了基础。工程质量部全体人员严格遵循'公正、科学、诚信、自律“工作原则，认真履行部门工作职责，监督完成了本项目上半年质量、进度等目标任务。现将具体工作内容总结如下：
一、工作回顾（一）施工质量现场管理情况 1、严格按照总监办工作要求，每人每周对工地巡查不少于一次。截止2019年7月底完成施工现场巡查工作约计33次；
下发质量问题整改通知单及工作指令4份，开出违约处罚通知33份。

2、牵头组织及配合检查情况：内业资料专项检查（含安全内业）2次；
参加施工方案专家评审会5次，XX高速质量安全专题会2次、环水保专题会1次、内业资料专题会1次，隧道溶洞处理专题会2次，项目公司设计工作例会2次，参加项目公司组织的季度综合大检查3次，陪同质监局对XX项目综合大督查1次。

（二）内业资料审核情况 1、主要完成全线方案及开工报告审核工作，驻地办审核施工方案41份，开工报告70份；
总监办审核施工方案25份，开工报告12份。

（三）变更处理情况截止2019年7月底共参与变更处理227份。

（四）试验检测情况粗集料细集料钢筋水泥粉煤灰地基承载力配合比验证桩基检测隧道初支检测见证外委试验砼抗压 264次 249次 733 210次 222 244次 69个 1495根 2002次 4951组 95.1%合格 82.85%合格 98.7%合格 100%合格 95.45%合格均满足设计要求 Ⅰ类桩1468根、Ⅱ类桩27根 100%合格满足设计要求（五）存在的不足 1、对施工现场巡视力度不足，靠前服务工作不到位，对发现的问题督促整改不彻底。

2、制度执行力度不够，需进一步加强，提高工作效率，进一步细化管理制度，加强创新管理，强化监督约束力度，强化与各项目的沟通和协调，落实项目施工管理过程的指导、督促和检查，提升执行力。

3、对施工标段的检查和指导工作的覆盖范围不全，还需要进一步扩大，应该更细、更精、更有针对性。

总之，工程质量部在项目公司及总监办的领导下，全体人员齐心协力、努力工作，虽然存在诸多不足，但也取得了一定的成绩（如：在质监局综合督查中未出现重大问题，并给予肯...

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