谋事创业，贵在执力
马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？我理解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为什么看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么专门开会部署强调，但一到下面就走样变形？为什么有时付出比计划多出了 10 倍，结果得到的却往往不到 1/10?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包括组织执行力和个人执行力，今天，我主要和大家交流一下关于个人执行力的学习体会。主要讲两个方面。
一、执行力不强的主要表现及原因 当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：
（一）机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把部
署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。
（二）拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧...
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