石油公司领导抓党建述职报告
20xx 年,作业区紧跟油田公司、采油三厂安全生产经营步伐,以十九大精神为指导,持续夯实基础管理,牢固树立四个意识,努力推进劳动组织构架改革,保证作业区的稳步跨越式发展,各项工作稳中有进。
第一部分
所做工作及成效
一、扎实开展基础工作,抓队伍素质稳步提升
一是通过作业区公众号,每月推出一期“”两学一做“”专题,将时政新闻、党课资料、先进事迹报道等内容推送至微信客户端,方便了党员干部随时学习充电,发挥党员模范引领,带动队伍建设。二是作业区新春团拜会上,播放普通党员的亲人慰问视频,使值守在岗位的党员感受到大家庭温暖。三是每月 2 号开展“党员干部学习交流素质提升班”,保证每位党员干部学在经常,用在经常。保持干部素质的作用和水平发挥得到稳步提升。全年共计开展作业区机关党员交流学习 11 次,各支部共计开展学习活动 35 次,组织召开中心组学习 2 次。四是召开“定位自我发展、构建二区蓝图”大讨论,统一思想,明确三年发展目标,确立“水为中心、服务油藏、持续稳产”发展思路,制定干部个人及业务团队的三年规划。
二、落实完善配套制度,为发展提供坚强保障
一是坚持激励与考核相结合,修订完善了 6 项党建制度,对基层党支部书记下发月度党建责任清单,季度党建督导单,年度
履职总结,实施“月度帮促,季度考核,年度提升”的工作机制。年终党建排名上升 3 个名次。二是结合作业区中心站运行模式下发展要求,经工作会代表审议、讨论,完善了作业区薪酬评定与激励机制,规范管理考核体系。三是细化量化年度干部测评实施办法,根据所属职位制定干部考核权重分配表,并将考核结果运用,免除不合格干部一人,诫勉谈话 6 人,提凭优秀管理人员 2人。五...
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