公司会议管理制度汇编 一、企业会议管理制度 （一） 总则 第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
（二） 会议分类及组织 第二条 公司会议。归纳为四类：
1.公司级会议主要包括厂级领导（扩大）会、公司干部会、公司班组长会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请总经理批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等）由分管副总经理批准，主管业务科室负责组织。
表22-1 会议通知 谨定于 年 月 日 午 时 分 召开 会议，请准时参加为荷。
随本通知送提案书一份，若有提案请填写后于开会前提交为荷。
此致 先生 召集人 表22-2 提案书 提案书 提案人 提案内容：
3.系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会（如车间办工会、科务会、车间（科室）职工大会等），由各车间科室领导决定召开并负责组织。
4.班组（小组）会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
第三条 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由总公司受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。
（三） 会议安排 第四条 例会的安排 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议：
（1）总经理办公会：
研究、部署生产、行政工作，讨论决定公司生产、行政工作重大问题。
（2）生产总结会：
总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会（或公司职工大会）：
总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）经营活动分析会：
汇报、分析生产计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
（5）质量分析会...
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