述职述廉报告 各位领导、同事们：
我是 2019 年 7 月份到杭州地铁 7 号线 2 标项目经理部担任项目副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要负责盾构施工的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。2020 年已将近过半，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，我认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目部交上一份满意的答卷，我现在将 2019 年度的工作情况做以述职，请各位领导、同事进行审议。
2019 年下半年对我来说是不平凡的半年，目前项目存在施工面作业大、工期紧等影响，且施工影响因素很多如出土和协作队伍拉动力等，始终制约施工的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动出土队伍沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，基本完成了各项施工生产任务。
一、生产管理方面：
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施
工准备的充分性，争取了主动。及时编制施工方案，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。根据施工实际情况，及时对施工总进度计划进行调整，依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划。明确每天的施工任务，对项目施工起到重要的引导及指导的作用。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持碰头会制度，每日晚上 19：00 时组织项目管理人员召开碰头会，针对今天的安 全、质量、进度等进行汇报、总结，对劳务班组采取奖罚措施，保证工期按照计划顺利进行。下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每天的生产任务。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组主要节点生产任务...
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