副段长述职报告

篇一：机电工段副段长述职报告(共6篇)

精选范文:机电工段副段长述职报告(共6篇)述 职 报 告考核领导小组： 我去年11

月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方

面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联

总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑

勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一

年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我

就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。 一、努力学习,全面

提高自身素质从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也

感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水

平。为达到这一要求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下

发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一

切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买

一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间

接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我

受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都

是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和

能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思

想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预

埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项

目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划

不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不

敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形

式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和

既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应

对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到▽24

廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专

家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，总长近600

米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打

孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正

确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点

每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，

与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，

如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以

及业主的好评。今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工

程是在el32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点，

由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，

施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度

负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推

敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。

经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造

了良好的条件。 三、尽心履职,全心全意当好配角 作为一名副手,我的理解,没有什么

谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办

的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不

越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,

从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。 总而言之,总结一年来的工作,我可以问心

无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既

往地为人,为实现“建设一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工

作。 述职人：张月 2004年12月31日

[机电工段副段长述职报告(共6篇)]篇一：机电工段副段长述职报告

机电工段副段长述职报告

我去年11月,从工

程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。

在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各

项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、

腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主

要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的

工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面

提高自身素质

从一名普通员工到

领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，

所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：1、我十分注重公

司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等

我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真

阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自

我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感

受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。

古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理

高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能

力才得以不断

提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业

务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，

提高工作效率

我工段承担着全工

地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建

服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题

或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，

影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一

件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提

高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工

作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、

控制之下。

在我上任伊始，就遇

到▽24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到

位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，总长

近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲

击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段

长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加

班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，

并且哪个地方

缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结

协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工

段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底，技术部

《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在el32增设一个泵站，并铺设一

趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分

管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我

最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次

查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足

安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋

战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心

全意当好配角

作为一名副手,我的

理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作

中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力

完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚

相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、

共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结

一年来的工作,我可以问心无愧地[机电工段副段长述职报告(共6篇)]说:自己尽了心,努了

力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一

流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

述职人：张月

2004年12月31日

篇二：竞争副工段长

的述职报告

竞争副工段长的述

职报告

一、述职部分

本人于1994年～

1996年就读于x城技工学校，所学的专业是机电专业。

毕业后，本人于

1997年1月进入xx公司；2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工

作；2004～200[机电工段副段长述职报告(共6篇)]5年本人和其他工友一起借调到xx公司，

为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。

二、施政部分

制袋工段现状：物料

有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，

具有团结协作的精神。

但是员工对产品信

息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的

安全事故偶有发生。如果我是副工段长, 我将按如下方法对工段工作进行改进：

1、协助工段长制定

目标

首先加强员工技能

水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，

明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标

（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。

2、协助工段长制定

具体的工作计划

3、协助工段长

划分工作

重要的又紧急的优

先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。

4、配合工段长安排

生产任务及计划控制

当计划下达时，首先

要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响

生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要

安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，

以保证任务的完成。

5、协助质量控制

制袋生产过程中，严

格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的

操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。

工段长及副工段长

必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。

6、协助安全控制

保证整个生产过程

始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，

优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。

生产过程中遇到问

题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。

7、协助人员管理

按照公司人力资源

部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定，

同时，密切关系、

团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。

8、与其他工段及部

门的协调

对相关部门的要求

要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求

助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。

以上是本人的一些

大概的思路和见解，由于经验与知识的不足，难免有些不妥之处，希望领导给予批评、指正！

能参与此次竞聘活

动，使我感到万分荣幸，如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好，不负公司对我的期

待！

谢谢！

竞聘人：xx

篇三：机电副队长述

职报告2015

述职报告

——xxxx

各位领导、职工代表，

你们好！

2014年本人在中心

各级领导及区队领导的正确领导下，认真履行一名机电管理人员职责，勤勤恳恳认真做好本

职工作，现就将过去一年的工作情况汇报如下：

一、加强政治理论学

习，不断提高理论水平和业务素质。 在过去的一年中严格按照党的群众路线教育实践活

动，规范自身行为，提高自身素质。积极学习先进的管理方法，加强新工艺、新设备的了解

学习；了解中心的形势走向，努力开展自身工作。通过不间断的学习，增强了我的政治意识

和责任意识，提高了处理问题和解决问题的能力。

二、履职情况

[机电工段副段长述职报告(共6篇)]

1、结合中心工作要求和特点，积极开展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和计划努

力提高现场安全工作和质标准化量管理工作。作为一名骨干，我深知自己肩负的重任。安回

工作质标准化量是现场安全管理的基础。安全管理与质量标准化是相连的。在安回工作中，

以身作则，抓好现场安全，促进安回质量，强化文明生产，严格材料和安回设备的码放，确

保工作现场整洁，整齐畅通。做好职工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作，提高了安

装二队职工的安全质量标准化意识和总体素质，从而保障了安装二队的安全发展。

2、协助带班副队长

合理组织施工，有效安排劳力，工作中我以

身作则，积极进

篇二：竞争副工段长的述职报告

竞争副工段长的述职报告

一、述职部分

本人于1994年～1996年就读于X城技工学校，所学的专业是机电专业。

毕业后，本人于1997年1月进入xx公司；2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作；2004～2005年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。

二、施政部分

制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。

但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。 如果我是副工段长, 我将按如下方法对工段工作进行改进：

1、

协助工段长制定目标

首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。

2、协助工段长制定具体的工作计划

3、协助工段长划分工作

重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。

4、配合工段长安排生产任务及计划控制

当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，以保证任务的完成。

5、协助质量控制

制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。

工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。

6、协助安全控制

保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。

生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。

7、协助人员管理

按照公司人力资源部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定，

同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。

8、与其他工段及部门的协调

对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。

以上是本人的一些大概的思路和见解，由于经验与知识的不足，难免有些不妥之处，希望领导给予批评、指正！

能参与此次竞聘活动，使我感到万分荣幸，如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好，不负公司对我的期待！

谢谢！

竞聘人：xx

篇三：客运车队副队长述职报告

今年以来，在上级党政领导的关怀和指导下，在全队干部员工的支持和帮助下，作为车队副职，自己始终以企业生产经营为中心，大局为重，不辱使命，团结同志，无私奉献，工作上追求一流标准，创新工作理念，创新工作作风，创新工作机制，在全面完成各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了进一步的提升。现将一年来工作学习情况述职如下：

一、履行职责情况

自年月至今，自己到客运车队工作已经有时间。我想，既然领导信任自己，让自己到车队担任副职，那么，自己就应该恪尽职守，全身心投入工作，这样才能不辜负领导的重托与期望，不辜负全队干部员工的信任与支持因此，近年来，自己始终立足本职工作岗位，充分发挥模范带头作用。各个方面要求员工做到的，自己首先做到；要求员工禁止的，自己首先远离。在副队长工作岗位上，兢兢业业履行了职责，鞠躬尽瘁发挥到了表率，尽心尽力起到了队长助手的作用，为推动客运车队总体工作安全发展、科学发展和和谐发展贡献了力量。

（一）强化学习，不断提高自身综合素质

俗话说，“打铁先要自身硬”。一年来，在政治思想上，自己系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论和十八届四中、五中全会精神，提高了思想觉悟，增强了工作的责任感和事业心，和党中央保持高度一致，大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定。同时，在自身业务上，刻苦学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些企业管理的理论原理，开阔了自己的视野，增长了自己的见识。并且注重理论联系实际，学以致用。在工作上身先士卒，通过学习与实践，自身思想政治和业务素质有了很大提高，从而为有效开展工作奠定了坚实的思想和业务知识基础。

（二）忠于职守，抓好安全生产

作为副队长，重点抓好本队的安全管理和车辆技术管理是我的首要工作。平日我对队里每辆车的加油量、车辆所跑的公里数、驾驶员的里程补助等都详细记录在案，以便月底、年终将车辆费用进行汇总，为准确地做出车辆费用报表打下良好的基础。此外，每辆车的维修费用，维修状况及维修时间我也做了详细的记录。同时，警鈡常鸣，每月坚持召开驾驶员生安全生产例会。经常在班前会上强调安全行车，嘱咐大家做到高高兴兴上班来，安安全全回家去，实现365天零事故。

（三）加强考核，全面提升基层管理

为了不断提高客运车辆的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，建立健全车队各项规章制度，同时做好驾驶员的日常管理工作和考核工作，做到奖优罚劣，制度面前人人平等。其次，科学调度，合理安排出车次序，安排每月车辆运行计划，及驾驶员三勤三检。填写各类报表及日志记录。春运，及节假日班次调整，合理安排车辆加班工作。使车队管理步入规范化轨道。

二、思想作风建设情况

1、严于律己，外树形象，表现出一个共产党人的本色。自己带头严守车队的各项规章制度劳动纪律，一心扑在工作上，每天早来晚归，以队为家。经常因为公务加班加点，公而忘私，舍小家顾大家。在生活中，向低标准看齐，艰苦朴素，谨言慎行，不该去的地方不去，不该说的话不说，时时处处塑造党员干部形象。

2、雷厉风行，热诚服务，发挥了一个领导干部的表率作用。工作上，自己近年来养成一个良好习惯，今天的事情今天办，提高工作效率和工作质量，力争每天的工作都有着落，只争朝夕，形成铁的纪律、铁的作风和铁的工作精神。同时，在客运服务上，实行微笑服务和用心服务，对于服务对象的要求，有求必应，获得服务对象的好评。

三、今后努力的方向

当然，在工作中，自己不是尽善尽美，还存在着工作方法有时简单、对同志们关心不够等问题和不足，需要在结婚的工作上加以改进。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”在今后的工作中，我决心扬长避短，顾全大局，精细管理，建功立业，为客运车队发展做出新的贡献。