在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电企业的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快的发展，引起了各级领导的重视。今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。为此，局领导带领企管、人资、工会等部门，深入9个基层单位22个班组进行专题调研，通过召开座谈会、个别访谈等形式，基本掌握了班组建设的总体情况。
一、班组建设面临的新情况新特点
这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组建设，为企业又好又快发展提供了有力的支撑。我们在充分肯定成绩的同时，认真研究了班组建设面临的新情况新特点：
一是班组数和一线员工人数大幅增加。嘉兴地处长三角经济发达地区，电力持续多年保持快速增长，截至2019年12月，全局有各类班班321个，比2005年增加21个，平均每个班组的人数从21人增加到36人。
二是班组成员身份构成发生较大变化。2004年以前，除了农电工区外，班组员工都是正式工。到2019年底，代理制员工超过了正式员工。其中3个供电分局，各种代理制职工450人，代理制员工占76％，代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。
三是班组组织结构趋向专业化。这几年，基层供电企业坚持以客户为导向，优化生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式，相继成立了线路工区，负责线路运行和维护；
成立了客户服务中心，负责高压供电客户的营销和服务工作；
成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护；
成立了工程公司，负责高低压电网建设和用户工程建设。在供电企业管理模式转变过程中，综合性班组相继变成了专业性班组。
四是班组作业离不开信息化。随着企业资源管理系统的全面覆盖，尤其是生产MIS、营销系统、输电GIS等系统的广泛应用，大量的作业流程都是在信息系统中完成，在很大程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。
二、班组建设面临的问题和困难
随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发生了很大变化，班组建设工作在适应变革中不断创新和发展，保证了各项任务的圆满完成。但是，在班组建设方面也面临着一些困难和问题。
一是'推动式“的管理理念和方法，不适应班组建设发展的要求。这些年来，我们都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。比如，企业搞达标升级，班组建设也搞一...
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