（经理工作部副主任）竞聘演讲稿

时间：2020-07-31 07:24:07 来源：东星资源网

各位领导、评委、同事：
　　大家好！
　　我现年岁，中共党员，大专文化程度，助理工程师专业技术职称。1989年参加工作，89年至93年在班工作，93年至95年到大学脱产学习，95年至96年在生产技术股工作，96年至98年在富阳供电所工作，99年至2001年在公司企管办工作，2001年至今在公司经理办公室工作。期间先后做供电班抄表收费员，供电所副所长、所长，公司企业管理办主任，经理办公室副主任。
　　在这里我以平常人的心态，参加公司经理工作部副主任岗位的竞聘。首先，再次感谢公司领导为我们又一次创造了公平竞争的机会！参加此次竞聘，是为了响应公司进行人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
　　经过多年的工作锻炼，使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。再次参加竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求。我深知经理工作部工作十分重要，这主要体现在以下几个方面：一是配合部门正职当好公司领导参谋；
二是为公司事务当好主管；
三是为全体员工当好后盾。具体说，就是摆正位置，当好配角；
胸怀全局，当好参谋；
服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作有不为人知的辛苦，但我愿像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；
如果我竞聘成功，我的管理思路是：以'三个服从“要求自己，以'三个一点“找准工作切入点，以'三个适度“为原则与人相处。'三个服从“是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。'三个一点“是当上级部门要求与公司实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；
当公司部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；
当公司领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达的意图上去领悟相同点。'三个适度“是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；
刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；
精细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创造中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
　　在实际工作中，我将努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学业务，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力...