宁高新通道及 宁高城际轨道项目
前期工作进展情况汇报
自 2012 年 8 月 25 日进场至今，已陆续进场管理人员 26 人，为便于项目工作的切实开展，在距离桥位处约 1.7Km 的山庄内临时租用了 10 间住宿及办公房，另加 1间食堂，作为临时驻地，已基本满足项目前期日常生活及办公条件。
由于该项目具体 BT 协议和跨湖段主桥设计方案迟迟未定，项目前期工作主要进行初步策划方案、材料准备、堆放材料场地的确定、临时驻地征地补偿费用、用电调查以及栈桥搭设施工作业队摸底等方面的工作。现将项目近期开展的主要准备工作汇报如下：
1 日常生活、工作综合管理 根据工程进展需要，目前项目部主要设置了工程技术部、生产管理部、测量组、物机管理部、合同管理部、综合办公室，五个部门主要管理人员共计 14 人，目前项目工作主要是南京四桥栈桥的拆除和材料的入库存放，大部分技术人员安排在四桥栈负责栈桥拆除工作和材料存放场地负责材料的验收入库。
（1）参照公司及其他项目规章制度，结合本项目实际情况，制定了各部门规章管理制度。
（2）综合办公室建立了项目办公用品、劳保用品台账，由于目前项目 OA 系统无法建立，项目文件收发主要通过网络传输纸质打印传阅，基本保障了项目和公司机关及其他项目的信息沟通。
（3）按照公司制度管理要求，建立了进场人员人事管理台账，主要包括人员进场台账、人员信息登记台账、人员信息登记表、人员请假台账。
（4）由于项目业务逐渐增多，为保证项目用车安全有序，对项目上 3 辆小车施行了一车两本（即行车里程记录本、车辆保养记录本）管理。为方便小车日常管理，计划办理中石化加油卡及苏浙皖 ETC 通行卡，并建立相关台账。
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