工艺开发公司行政管理制度

工艺开发公司行政管理制度 工艺开发有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，也是xx今后正规管理的依据。

本制度由董事长、总经理助理（即办公室主任）、各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部办公室。

本制度的修改须经董事长或者总经理核准。

第一章 人事管理 总 则 1． 人事管理是公司'人才为本“价值的直接体现；

2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；

3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一、 人力资源规划 1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；

2． 建立明确的人才标准、工作分析体系；

3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准；

4． 经核准后由总经理领导执行；

5． 综合部办公室依据招聘计划执行招聘流程；

6． 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析 执行人：综合部、各部主管 责任人：综合部 监督人：总经理助理 招聘流程 征用计划 总经理 副总 经 理 中长期计划 短期计划 人才标准 二、招聘与录用 1. 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理或者总经理助理批准后，开始招聘程序。

2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

3. 综合部办公室对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。

4. 综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。

5. 初试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》。

6. 复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。

7. 录用建议由综合部与录用部门会同总经理或者总经理助理共同作出。

8. 新进员工报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》，并由综合部保存并管理使用。

9. 录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员...

== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==

本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ (费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！)

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员