述职报告 生产部采掘副总”” 一、岗位职责履行情况 按时完成生产部总经理和采掘副总布置的采掘技术工作，抓好现场技术管理，保证每月对公司各个井口及各个工作面进行现场全覆盖，重点区域工作面进行重点监管，保证工程按生产部设计施工。
做好开工验收各项工作，制定生产部开工验收所需各项内业，同时组织对公司其他科室验收所需的各项内页进行汇总上报申请验收，以最短的时间完成开工验收工作并批复火工品；
抓好各井采煤工程质量，确保了对公司各井口每月不少于三次的工程质量现场验收，严格按标准评定等级，对存在的问题现场提出处理意见，及时帮助采煤队解决采煤工程质量存在问题，公司各井全年采煤工程质量无等外品；
确保公司各井回采率达标，采煤工作面10米取一点按要求严格评定回采率，现场指导工作面炮眼角度、工作面伪斜角度、采后浮煤回收方法及工作面使用挡煤皮带，科学有效的提高回采率；
根据月采掘作业计划，按照物资审批制度，并对照物资盘点表严格审核各生产单位上报的各种物资，符合上会要求的必须上会，成本内的物资坚决不予上报，增强了材料计划的准确性；
按要求对各井兑规作业执行情况现场检查，疑是水患巷道是否按措施要求贯彻执行，工作面初采及收尾是否按措施要求贯彻执行。
应总工要求每周一组织相关部门对采煤掘作业规程及各种安全措施 进行审批，并协助采掘副总对采煤掘作业规程及各种安全措施进行审批，对存在问题监督整改并备案复查，保证措施的严肃性及可操纵性，及时掌握生产变化情况，发生变化及时组织技术员制定针对性补充安全措施，经常入井到现场指导工程施工情况及安全措施的执行情况。
协助采掘副总编制公司月、季、及年生产各项计划，按现有开采技术条件结合各井的特点详尽细致编制各项计划保证计划数据合理可行，贴近实际。
二、创一流及瓦斯专项治理工作完成情况 创一流工作情况：
规范了生产科的工作纪律，制定了科室值日制度。按照公司创一流的要求，增加了各种统计报表，并按时上报相关部门。收集整理各种内业、设计、图纸及各项生产资料，对不同内容的资料分门别类的进行存档。并检查井口技术资料的更新整理情况。保证生产技术类各种资料有备可查。
瓦斯专项治理工作情况：
瓦斯专项治理年，在总工及部门经理的领导下紧紧围绕这一中心工作目标，在巷道的设计中，首先考虑通风问题，杜绝设计...
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