人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；
确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；
确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；
确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性 3 主要控制点 3.1 各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性 3.2 人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调 3.3 总经理审核人力资源规划调整申请 4 特定政策 4.1 对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程 4.2 各部门每月15日前反馈确认和调整信息 4.3 上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后几年的年度培训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划 5 人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部招聘管理员、培训中心主任 根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人力资源规划的内容 2 人力资源部招聘管理员、培训中心主任 招聘管理员、培训中心主任每月10日前分别通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化 3 各部门经理 核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部门经理提出人力资源规划调整申请并于5个工作日内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘管理员和培训中心主任 4 分管副总经理 在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申请是否有必要 各部门经理 若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门经理重新调整申请 各部...
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