职代会心得 元月12日至13日我公司召开了一届六次职代会，李经理做了题为《稳健扩张 感受危机为实现2012年生产经营任务和“十二五”规划而努力奋斗》的行政工作报告，报告中总结了2011年的生产经营状况，客观的分析了2012年我们公司所面临的形势，并安排了2012年的工作安排，通过对报告的学习使我感到在新的一年里我们公司危机与机遇并存可以说我们公司是在逆水行舟，不进则退。
2011年我们公司取得了前所未有的好成绩，2011年是危机与奇迹并存的一年，我们公司在李经理的领导下化危机为奇迹，在他的指导下“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的商业化运行模式使我们的企业不仅赢得了市场，还使我们的品牌有了最大的影响力，2012年我们同样面临巨大的危机与机遇，各个大型工程基本完工，周边的水泥企业对我们的市场虎视眈眈。李经理在报告中指出我们要围绕“责任激发能力，结果高于一切”的企训开展工作，一财统领，财务先行，加强成本、货款等预算管理；
利用中条牌水泥的资源优势，在优异质量的保证下，继续坚持“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的商业运作模式，扩大中条水泥的市场占有率，继续做大中条水泥航母；
坚持生产过程中指标运行的生产管理模式，保证指标达到先进水平；
加强企业文化建设和干部职工队伍建设，稳健扩张，迎接挑战，为实现2012年生产经营任务和“十二五”规划而努力奋斗！ 李经理提出的2012年工作的指导思想无疑是给我们指明了方向，要我们清醒地认识到成绩只能代表过去，要清醒地认识到自己工作中存在的差距和不足，我们要进一步加强管理水平，提高生产运行的效率，保质保量的完成2012年的任务目标。李经理实事求是的工作态度也是我们看到了企业领导在面对困难时解决问题的决心和能力，我相信在李经理的带领下，我们的努力下我们的企业一定会蒸蒸日上，中条水泥的航母一定会乘风破浪，为中条水泥的发展再谱新篇。
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