以创建'六型机关“为总抓手，强化部室建设 工程监督中心 一季度，工程监督中心积极响应集团公司改建国有资本投资公司和机关部室改革的号召，在确保各项业务工作正常开展的情况下，顺利完成了办公室调整、固定资产交接等临时工作。同时认真做好'六型机关“创建活动，结合中心工作实际从组织机构、制度建设等方面进行了调整和优化，对创建'六型机关“活动文件进行了学习和梳理。现将开展情况总结如下：
一、优化创建机构和制度 健全组织，完善制度，为深化'六型机关“创建活动提供组织保障。新机构成立后，工程监督中心根据人员变动比较大的实际及时对创建活动领导小组及分工进行了调整，领导班子6人每人分管'一型“建设，并配备相关业务人员制定制度、落实创建，并做到有检查有监督。并将创建活动列为贯穿工程监督中心全年的重点工作，确保创建活动不走过场。
二、优选政治理论学习内容 结合集团公司2016年理论学习的安排意见，结合在全体党员中开展的'两学一做“学习教育活动，我们将学习党章、党建理论最新成果等党的基本理论知识；
学习'五大发展理念“、全国全省两会、十三五规划等重大决策部署；
学习国有资本投资公司运营管理等相关专业技术知识；
学习习近平总书记系列重要讲话精神；
学习集团公司系列重要会议和重要文件精神；
学精学细本职工作所需的业务知识、办公自动化等基本技能作为2016年集中学习基本内容，将政治理论知识和专业技术知识两者的学习进行合理的结合。
1 为提高集中学习效果和工作效率，利用周一的部室周工作例会时间统一进行学习。
三、'六型机关“创建情况 (一)'学习型机关“ 一季度以十八届五中全会会议精神、集团公司五届四次职代会会议精神、刘云山同志在部分省市'三严三实“专题教育工作座谈会的讲话、集团公司改建国有投资公司会议、年度工作会议、科技大会等会议精神为主要学习内容。共组织集中学习6次，出勤率达到100%。
按时参加了机关党委中心组组织的各种学习。
参加领导干部报告个人有关事项工作专题培训并对部室领导干部进行专题培训。
(二)'务实型机关“ 能够认真落实集团公司和总部机关党委各项决策部署，保质保量完成部室日常工作；
按时完成上级交办的工作；
组织重点建设项目专项检查等。
(三)'求新型机关“ 认真总结基...
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